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本文討論了ERP、CRM、SCM之間的整合，文章認(rèn)為單獨(dú)使用習(xí)中一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)到這信息缺乏，無(wú)法與客戶實(shí)時(shí)響應(yīng)、無(wú)法解決客戶個(gè)性化需求等。

對(duì)于CIO們來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時(shí)間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬(wàn)美元的投入，而部署時(shí)間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個(gè)工時(shí)。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個(gè)規(guī)劃與部署...

要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。

在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏迅速的信息時(shí)代，也有一些應(yīng)該遵循的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)準(zhǔn)則。本文提出了做好企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的四個(gè)原則。

Salesforce.com、甲骨文、微軟、SAP及另外眾多廠商在提供云CRM（客戶關(guān)系管理）服務(wù)。圍繞云計(jì)算的炒作無(wú)所不在，想必大家都聽(tīng)到過(guò)云計(jì)算。弗雷斯特調(diào)研公司預(yù)測(cè)，到2020年，全球平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）市場(chǎng)的產(chǎn)值會(huì)增長(zhǎng)到近...

云時(shí)代催生的是一批極具戰(zhàn)略思想的新型CIO，作為企業(yè)云轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者，云CIO們想要企業(yè)立于不敗之地，也必須完成自我轉(zhuǎn)型，提升自我能力，以順利完成由技術(shù)管理人員到信息戰(zhàn)略家的轉(zhuǎn)變。

公有云相對(duì)經(jīng)濟(jì)，私有云相對(duì)安全，公有云、私有云、混合云優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，云計(jì)算的黃金時(shí)代要到來(lái)了嗎

馬云終于有機(jī)會(huì)奪回阿里控制權(quán)，也同時(shí)把自己置身于一個(gè)更大的對(duì)賭之局　據(jù)2005年的協(xié)議，2005-2010年9月，阿里巴巴董事會(huì)由馬云等高管兩個(gè)席位、雅虎一個(gè)席位、軟銀一個(gè)席位組成；但2010年10月之后，雅虎將增加一個(gè)席位。

一個(gè)以1400塊作為收入目標(biāo)的女童工，在流水線上工作5年，攢下3000英鎊到英國(guó)求學(xué)。數(shù)年后，她拿到了劍橋的經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位前往美國(guó)，成為華爾街年薪過(guò)百萬(wàn)的高級(jí)白領(lǐng)……

近日，坊間鬧得比較熱的，是5月29日在京召開(kāi)的京交會(huì)、不得不提的價(jià)格戰(zhàn)，以及電商和快遞業(yè)兩大行業(yè)間的第一次親密接觸。