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經(jīng)濟危機與科技革命的相互催化，導致全球進入人力通縮時代；環(huán)境不再穩(wěn)定、科技快速創(chuàng)新的形勢下，企業(yè)經(jīng)營涉及到的戰(zhàn)略和商業(yè)模式已經(jīng)失效，嚴冬很長，加強組織執(zhí)行力建設才是活下去的唯一出路。

九思軟件之所以能從眾多OA廠商中脫穎而出，原因在于擺脫過去的慣性思維，明確企業(yè)戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化，消除形式主義，加強內(nèi)部管理，提高、落實執(zhí)行力。

九思軟件，這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司究竟如何在巨大規(guī)模的OA市場中成為深度協(xié)同辦公的領頭羊，激流勇進的，九思軟件的掌門人王海波先生受邀采訪。

OA市場白熱化的市場競爭狀態(tài)下，產(chǎn)品變化非?？?、應用邊際模糊等已經(jīng)成為亟需解決的問題。而藍海戰(zhàn)略可讓OA系統(tǒng)廠商在這日漸龐大的市場中搶奪最大的蛋糕。九思OA差異化市場定位和一次次突破式創(chuàng)新，推動著OA行業(yè)的飛速發(fā)展。

在九思業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新實施模式下，OA系統(tǒng)可使客戶的信息化水平煥然一新，形成制度化管理模式，從而依靠科學經(jīng)營，而不是依靠感覺經(jīng)營，OA系統(tǒng)明確傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應，塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。

大部分企業(yè)面臨的最主要的矛盾是什么？以老板為驅(qū)動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應堅持四項基本原則：以客戶為中心，以營銷為核心，以文化為靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可以提高員工素質(zhì)，對外可以改善企業(yè)形象，幫助企業(yè)在社會上贏得良好的口碑和贊譽，增強企業(yè)的軟實力。在“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新、敢擔當、銳進取”的價值觀引領下，九思的客戶們跟隨并認同、布道九思的價值理念，推動自身管理創(chuàng)新，?...

九思軟件王海波先生作為OA行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家受邀出席北京住宅房地產(chǎn)商會2018年會。

企業(yè)要想提高自身的創(chuàng)新能力，不能只在業(yè)內(nèi)東施效顰。沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是就是一灘死水，創(chuàng)新能力是OA系統(tǒng)廠家的核心競爭力。

九思軟件價值觀升級“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新、敢擔當、銳進取”。九思全體同仁展開了一場關于“價值觀與工作行為偏離分析”的熱烈討論。