信息化是國家現(xiàn)代化的基本標(biāo)志。作為具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心地位的金融行業(yè)，注定了其與信息技術(shù)的必然結(jié)合，信息化有力地支 . . .
金融行業(yè)OA解決方案
行業(yè)描述
金融業(yè)是信息最密集和信息最不對稱(如借貸雙方)的行業(yè)，因而它也是最容易發(fā)生危機(jī)的行業(yè)。金融管制的放松和對外開放往往是雙刃劍：它既可帶來競爭的加劇和效率的提高，又可帶來一定時期內(nèi)信息不對稱的增加和潛在風(fēng)險的擴(kuò)大。
管理困境
信息化是國家現(xiàn)代化的基本標(biāo)志。作為具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心地位的金融行業(yè)，注定了其與信息技術(shù)的必然結(jié)合，信息化有力地支持了我國金融業(yè)的改革和發(fā)展，推動了整個社會的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第一，如何規(guī)范、整合、集中和控制銀行金融企業(yè)資源及進(jìn)行成本控制、獲利分析和績效評估？
第二，如何開發(fā)、保留和利用金融客戶關(guān)系及發(fā)展增值服務(wù)和個性化服務(wù)？
第三，如何構(gòu)建金融信息系統(tǒng)和知識化管理平臺，支持面向未來的混業(yè)、跨國、多渠道、增值及聯(lián)合經(jīng)營模式？
以上都是需要通過信息化手段解決的問題。
解決方案
1、搭建金融行業(yè)OA流程引擎管控平臺
九思金融協(xié)同OA的流程引擎，可通過剛性流程實(shí)現(xiàn)管理制度的有效落地，通過柔性流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部上傳下達(dá)的順暢溝通，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)管與審批，推動內(nèi)部制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制，以及隨身而動、無處不在的高效管理模式。
九思協(xié)同OA提供全面的流程梳理：包括交易管理流程、客服管理流程、IPO規(guī)范流程、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)評估流程、財(cái)務(wù)流程、資金管理流程和人力資源管理流程。
九思協(xié)同平臺的流程管控功能，可以清晰梳理單位的管理流程，規(guī)范制度管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)入系統(tǒng)，方便成本核算，效益預(yù)測。
九思工作流管理平臺實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨單位、多人員、多任務(wù)的協(xié)同工作，在統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)度和高效交流下完成，以強(qiáng)大的系統(tǒng)工作流引擎以及自定義、圖形化的制作工具為基礎(chǔ)，打造高效辦公自動化體系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。工作流管理平臺通過系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)引擎可以輕松將本系統(tǒng)中或者其他系統(tǒng)中得信息抓取過來展現(xiàn)給用戶，從而將其他的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密地的整合在一起，實(shí)現(xiàn)相互之間的權(quán)限、信息、流程的交互，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部運(yùn)作交流，提高工作流程效率。
2、搭建金融行業(yè)OA信息共享平臺
為內(nèi)部不同的用戶提供不同的信息門戶用于訪問各種信息資源的統(tǒng)一的平臺入口；它可以整合金融行業(yè)組織內(nèi)的各種系統(tǒng)資源，提供日常辦公、統(tǒng)計(jì)分析、知識管理、組織文化的傳播。將這些信息整合到不同的門戶下去，組織內(nèi)部的各種管理層、普通員工、決策層等不同角色用戶都可以通過這個統(tǒng)一入口獲得個性化的信息與服務(wù)。如：可以通過多級立體的信息門戶，專門為不同部門，不同組織定制提取相關(guān)聯(lián)的信息；為組織內(nèi)的采購部門提供交易管理信息、股票信息、IPO信息、財(cái)務(wù)制度等。從而實(shí)現(xiàn)有用的信息自動推送給有用的人；有權(quán)限要求的信息自動推送給有權(quán)限的人。
3、實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)單位知識管理和共享
通過協(xié)同知識管理平臺將組織日常工作中各環(huán)節(jié)積累的各類技術(shù)信息、營銷信息、管理信息等經(jīng)驗(yàn)知識進(jìn)行收集、整理、沉淀、創(chuàng)新和利用，并快速地傳遞給新人、合作伙伴等，確保單位不會因人員的流失而丟掉相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及方法。
