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協(xié)同OA軟件市場，作為一個在國內(nèi)已經(jīng)誕生了20多年，曾經(jīng)有幾千家公司前赴后繼，當前依然有近千家專業(yè)公司在打拼，市場號稱有百億規(guī)模，未來預(yù)期會超過千億規(guī)模，然而為什么竟沒有一家上市公司？為什么連排上隊的都沒有？針對困惑，九思OA專家團給出以下...

選型小組的負責人要深刻認識到OA軟件是全員信息化，其本質(zhì)是全員工作模式和企業(yè)管理模式的一次變革，在現(xiàn)在的選型過程中，可能涉及到較多的部門，在未來的應(yīng)用推廣過程中，一定是一把手工程，因此要基于全員去安排需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、應(yīng)用推廣和集成整合等...

對OA來說，放權(quán)就是供應(yīng)商提供代碼開源，一套被鎖死的OA軟件對用戶而言是沒有價值的，任何“閉關(guān)鎖國”的OA軟件都是耍流氓。

當許多人在為便宜購入OA系統(tǒng)沾沾自喜時，殊不知PHP已被打入冷宮，JAVA才是通達新寵。那么，高成功率就是最靠譜的嗎？一般來說，成功率高意味著風險可控，相對比較放心，然而靠不靠譜并不是簡簡單單的成功率說的算的。

OA作為一款全員應(yīng)用的基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)，觸角需要向四面八方廣泛延伸，將ERP、CRM、HR等各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來，打通橫亙在眼前的信息孤島、數(shù)據(jù)孤島、應(yīng)用孤島，才能在互聯(lián)網(wǎng)模式下真正實現(xiàn)高效率、低成本的管理。

客家土樓在九思OA軟件的鼎立支持下，建立了項目小組，對OA軟件的實施進行了詳細規(guī)劃、嚴謹?shù)倪^程管理和質(zhì)量控制，經(jīng)過1個月的緊張而有秩序的協(xié)作，最終項目得到順利上線，成為旅游行業(yè)內(nèi)的一個信息化的成功范例。

九思軟件CEO王海波作為協(xié)同辦公軟件（OA、OA軟件、協(xié)同軟件）多年OA從業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的領(lǐng)軍人物，在OA軟件領(lǐng)域各種新技術(shù)、新模式風起云涌之時，對傳統(tǒng)OA軟件面臨的發(fā)展機遇做了分享和闡述。

貪大求全，片面追求新技術(shù)，實施缺乏導(dǎo)向。

工作流是規(guī)范企業(yè)運營流程、提高企業(yè)審批效率、監(jiān)控企業(yè)運營過程和統(tǒng)計企業(yè)運營狀況的最核心工具。

系統(tǒng)集成包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，以及不同廠家產(chǎn)品選型，搭配的集成，系統(tǒng)集成所要達到的目標-整體性能最優(yōu)。