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　　提到ERP，業(yè)界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。

　　隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理...

　　如果說OA是企業(yè)管理中的“文將”，那么ERP就是企業(yè)管理中的“武將”，兩者都是企業(yè)管理中不可或缺的。

　　ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結果嗎？答案是誰都不是一個人在做決定，在一個毫無干擾的真空世界里做決定。

　　計算物料采購計劃：前面講到MRP實質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計劃的問題，但MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量。

　　如今，ERP在越來越多的企業(yè)中獲得成功的應用，那么，它將給現(xiàn)代企業(yè)帶來哪些方面的具體價值？

　　如何真正做到既解決流程中的業(yè)務操作，又要能給管理帶來幫助與效率，卻是目前ERP所無法解決的，包括國外的大品牌軟件也是一樣。

　　當時紅孩子全國有十幾個分支機構，按照目錄的業(yè)態(tài)去發(fā)展，當時的模式是，在北京做出完整的目錄業(yè)務的功能，包含采購、倉儲、配送、呼叫中心的銷售、運營管理、市場推廣等。

　　Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:

只要打開電腦，各地的銷售、庫存、資金等數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹。對于不少企業(yè)主來說，這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而，這個在成人運動鞋企業(yè)已經(jīng)...