提到ERP，業(yè)界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù). . .
提到ERP，業(yè)界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的ERP服務(wù)商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務(wù)方面都已經(jīng)更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施ERP已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的CIO更多的時候是注意項目的細節(jié)方面。
與以往相比，現(xiàn)階段的ERP實施成功率要高于過去的許多倍，雖然目前現(xiàn)階段的企業(yè)ERP還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP已經(jīng)達到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。
對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準備工作。當企業(yè)在ERP項目選型的過程當中，作為CIO對于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對于企業(yè)的領(lǐng)導來講，企業(yè)領(lǐng)導可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或者ERP產(chǎn)品并不是很熟悉，這就要求CIO必須要對ERP產(chǎn)品有一定的了解。
一個全能型的CIO不僅僅可以用信息化幫助企業(yè)提升企業(yè)競爭力，同時對于起到輔助支持的信息化產(chǎn)品要了如指掌。筆者從采訪的的眾多CIO中了解到，對于信息化產(chǎn)品或者是ERP產(chǎn)品的選型通常從以下幾個基本方面來判斷是否適用。
1、可操作性是否具備簡單實用特性
對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上ERP，大中型企業(yè)應(yīng)用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產(chǎn)品本身產(chǎn)生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業(yè)務(wù)部門或者員工一直在使用其產(chǎn)品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積極的作用。
2、ERP軟件速度是否更快
對于產(chǎn)品本身來講，要求ERP產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到，現(xiàn)階段大中型企業(yè)應(yīng)用ERP較多，因此，無論是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準備基礎(chǔ)工作。在ERP上線以后，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用，已經(jīng)成為CIO選型ERP的產(chǎn)品的一個關(guān)鍵問題。當數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補救的措施成為CIO考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長，ERP軟件的速度將直接受到考驗。因此，CIO在選型時，可通過專業(yè)的測試機構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。
（來源：CIOAGE）
