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阿里聯(lián)合銀泰、復(fù)星等組建菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)；馬云任董事長(zhǎng)，稱公司搭建平臺(tái)，不做自建物流

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，過(guò)去一年中，阿里內(nèi)部幾次研究了英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)、法國(guó)大革命、美國(guó)費(fèi)城會(huì)議，請(qǐng)專家來(lái)上課。馬云帶著團(tuán)隊(duì)在外地開(kāi)了三天會(huì)，專門學(xué)習(xí)討論美國(guó)獨(dú)立宣言。據(jù)說(shuō)，馬云還要在內(nèi)部擬定出一個(gè)類似獨(dú)立宣言的綱領(lǐng)，目前仍在起草中，還未宣布。

10年來(lái)，馬云率領(lǐng)阿里巴巴不停歇地爬坡，使得阿里巴巴每隔一段時(shí)間就上一個(gè)臺(tái)階，步子走得沉穩(wěn)扎實(shí)。2003年，阿里巴巴每天的收入為100萬(wàn)元；2012年年底，淘寶和天貓的交易額已突破1萬(wàn)億元。如果只把馬云的功勞和業(yè)績(jī)定格在阿里巴巴集團(tuán)自身的發(fā)...

中間相隔18年，馬云對(duì)兩個(gè)“井蓋”的處理方式是不一樣的。第一個(gè)，他思前想后決定插手，要去改變現(xiàn)狀。第二個(gè)，他自稱他會(huì)視若不見(jiàn)，哪怕知道前面有個(gè)坑，“（新任CEO）你要跳，就跳吧！”

很多高管(無(wú)論是IT還是業(yè)務(wù)線)仍然更加青睞于私有云。這些經(jīng)理們非常樂(lè)意把錢投入到新奇的數(shù)據(jù)中心(也就是私有云)，為什么會(huì)這樣呢?真正原因當(dāng)然是對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。

彈性軟件是保證當(dāng)今復(fù)雜的IT環(huán)境下運(yùn)行規(guī)模云服務(wù)可用性的關(guān)鍵推動(dòng)因素。通過(guò)轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)離硬件冗余的思路，微軟已經(jīng)在服務(wù)的可靠性(正常工作時(shí)間)方面獲得了顯著的收益，同時(shí)降低了成本和提高了可擴(kuò)展性、效率和可持續(xù)性。

按《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的說(shuō)法，人類正處于第三次工業(yè)革命的前夜。其核心內(nèi)容是云計(jì)算、3D打印、工業(yè)機(jī)器人、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作化生產(chǎn)服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端為云時(shí)代的到來(lái)提供了前提，軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用服務(wù)為云時(shí)代的成熟輸送著營(yíng)養(yǎng)。一旦網(wǎng)絡(luò)與生活形態(tài)無(wú)縫鏈接，商業(yè)模...