龐大的4G支出拖慢了中移動盈利的腳步，去年中移動的凈利潤同比下降5.9%，是二十年來的首次凈利潤下降. . .
4G加速領跑
中移動董事長奚國華昨日披露，4G方面的投資將達2400億元。
從財務角度看，這是中移動2013年全年營運收入(6302億元)的40%，凈利潤(1217億元)的2倍;從業(yè)務角度看，這將是覆蓋340各城市和地區(qū)的50萬個4G基站，售出1億部的4G終端和超過5000萬用戶，目前進程已完成大半，建成33萬個4G基站，覆蓋300個城市。
龐大的4G支出拖慢了中移動盈利的腳步，去年中移動的凈利潤同比下降5.9%，是二十年來的首次凈利潤下降。但是更多的可能性卻逐步涌現(xiàn)，尤其是4G用戶顯示出了強勁的新業(yè)務推動力——據(jù)中移動總裁李躍披露，盡管650萬戶4G用戶在總數(shù)中占比不足1%，但4G用戶的ARPU值(每用戶平均收入)是普通用戶的3倍，DOU值(每月每戶流量消費額)是普通用戶的10倍。4G商用不足半年，不到1%的4G用戶貢獻了總流量的10%。
很快，基于VO-LTE的4G語音通話也將在年底正式商用。4G通話改變了通信電話編碼的傳統(tǒng)模式，質量更高、效率更快，呼叫時延縮短至2秒鐘以內，在2臺VO-LTE設備之間的通話時延只有0.8秒，并可支持高保真電話、多媒體通話、視頻通信等多種通話形式。李躍向記者表示，今年二季度，包括4G語音通話在內的融合通信技術將在五個城市開啟外場試驗，今年底確定能全面商用。
為了加快推動4G產業(yè)鏈的成熟，中移動在終端設備中身兼裁判和選手。6月1日推出的中移動自有品牌4G手機M811，支持GSM/TD-SCDMA/TD-LTE網(wǎng)，支持全球漫游，具備NFC功能，且售價僅為999元，是名副其實的“千元4G手機”。但李躍認為，這價格還可以更低?！半S著技術進步，我們希望能出現(xiàn)100美元(700人民幣)以下的4G手機?！?/FONT>
“中移動搞自主品牌終端的目的是什么?是為了賺錢嗎?非也。中移動是一家運營商，并不會靠終端去賺錢，我們搞自主品牌主要是想讓用戶有一個更好的體驗，主要是起一個導向作用，所以也請業(yè)界的朋友們放心?！鞭蓢A這樣解釋推出M811的初衷。
3G時代因終端匱乏導致的尷尬處境，在4G時代將不復重現(xiàn)。去年的合作伙伴大會上，奚國華宣布2014年中移動智能終端銷售量為2.2億部，其中4G終端為1億部。在11日的GSMA大會上奚國華坦陳，上半年，由于4G網(wǎng)絡以及4G智能終端仍位于逐步成熟的過程，中移動的終端銷售主要還是以TD-SCDMA為主。但是，“前不久我們在產業(yè)鏈大會上發(fā)出了明確的信號，今年下半年應該以TD-LTE手機為主?！?/FONT>
構建平臺警惕“管道化”
實際上，4G只是中移動“大象轉身”第一步。
在中移動內部，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用服務以公司化運營的形式全面覆蓋，商業(yè)主品牌“和”下屬有五大模塊，分別為滿足基本通訊需求的和溝通、提供生活服務的和生活、聚合海量娛樂服務資源的和娛樂、向智慧家庭整體解決方案的和家庭以及為企業(yè)提供的和商務。
以手機閱讀為例，2009年中移動成立手機閱讀業(yè)務基地，2010年起正式商用，啟動公司化運作，2011年與新聞出版總署簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，截止2013年底，月用戶達1.4億，年收入48億。
與手機閱讀類似的業(yè)務基地，還有四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務基地、湖南電子商務基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地和江蘇手機游戲基地。上海視頻基地的硬件產品“魔百盒”已經上市，遼寧基地將基于位置服務發(fā)展車載終端和可穿戴設備，游戲基地試圖跨屏聯(lián)通以吸引PC游戲用戶……中移動子公司的應用服務，已顯示出強烈的互聯(lián)網(wǎng)特性。
更前沿的業(yè)務也在迅猛推進。因政策對產業(yè)鏈發(fā)展有扶持作用而落戶重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地，已在全網(wǎng)范圍內打造物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)以解決數(shù)據(jù)終端接入問題，并為解決設備和網(wǎng)絡連接性而開發(fā)了統(tǒng)一接入平臺。
如果從傳統(tǒng)基礎運營商的標準去打量中移動，你會覺得，中移動離IC越來越遠，而離IT越來越近。顯然，中移動絕不滿足于“管道”角色，而是未雨綢繆，為流量經營之后的再次轉型鋪路。
奚國華這樣解釋：“語音和短彩信業(yè)務已達到頂峰并開始下降，我們現(xiàn)在正處在語音經營向流量經營轉變的過程中。我們相信有一天流量也會飽和，所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該更加注重內容和應用的發(fā)展。這就是我們應對移動互聯(lián)網(wǎng)OTT采取的措施及策略?！?/FONT>
4G網(wǎng)絡建設和應用服務布局，最終是為了構建綜合服務平臺。“平臺和入口是當今OTT競爭的焦點。歸根結底，誰擁有更多的客戶群，誰擁有更多的合作伙伴，就能在OTT競爭中取勝，中移動志在打造這么一個平臺?！鞭蓢A說，“關鍵是，通過這個平臺能為客戶提供有價值的、用戶愿意掏錢購買的服務，凝聚用戶的規(guī)模。從業(yè)務概念上，是’規(guī)模為王’。”
奚國華同時對于僅僅提高基礎通信服務表示警惕：“運營商如果不走向綜合服務，將不可避免’管道化’?！?/FONT>
業(yè)務仍待整合
中移動的轉型，很大程度上是由于“躺著賺錢的時代過去了”。盡管憑借傳統(tǒng)業(yè)務與超過7億的用戶量，中移動仍然維持可觀的利潤率，但誠如董事長奚國華所言，“移動互聯(lián)網(wǎng)是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代?！?/FONT>
從外部上看競爭激烈。中聯(lián)通抓住3G發(fā)展用戶，流量經營策略顯效，互聯(lián)網(wǎng)思維也更為激進。當中移動著手合并飛信與飛聊、重構為融合通信產品，中電信聯(lián)合網(wǎng)易推出易信，試圖借預裝和網(wǎng)絡優(yōu)勢反擊微信時，中聯(lián)通結盟頭號對手微信，推出了“微信沃卡”。
在不久之前的6月6日，廣東聯(lián)通和百度錢包、富國基金聯(lián)合推出通信理財產品“沃百富”，試圖將百度錢包綜合的生活服務品類打包入聯(lián)通平臺，形成線上線下戰(zhàn)略。
一位運營商負責人評價，這是在“對的時間做對的事情”，意義不僅僅在于為用戶增加每年6%的收益，而且體現(xiàn)了一種開放改變的姿態(tài)，“用別人的錢賣自己的好”，從更長遠看，在現(xiàn)金趨緊的環(huán)境下，凍結的賬戶資金也提供了包括產業(yè)信貸的多種可能。
從內部上看，中移動的基地業(yè)務仍然存在未能有效配置資源的問題。以硬件為例，視頻基地推出“魔百盒”，音樂基地推出“咪咕音樂盒”，實際上為用戶增加了不必要的繁瑣手續(xù)，而業(yè)務的用戶數(shù)據(jù)在內部也并未打通共享。
在向總裁李躍求證基地業(yè)務整合的可能性時，李躍的回答簡單干脆：“會!”
“企業(yè)內部的業(yè)務由大分小或由小做大，整合是很正常的，各個分公司基地都會整合，具體時間表將根據(jù)實際情況來做?！崩钴S說。
結語：中移動“大象轉型”，勢必有挑戰(zhàn)，也令人期待。從用戶角度，我們希望看到的是一個更透明、更互聯(lián)網(wǎng)化、更“移動化”的中移動。
