看著500 Startup Accelerator鋪天蓋地介紹廣告和歌功頌德，我不禁思考：現(xiàn)行的對(duì)創(chuàng). . .
編者注：原文作者是Bizness Apps創(chuàng)始人兼 CEO，Andrew Gazdecki。
看著500 Startup Accelerator鋪天蓋地介紹廣告和歌功頌德，我不禁思考：現(xiàn)行的對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資方式真的能挖掘出最頂尖，最前沿的公司嗎？有些人認(rèn)為，那些創(chuàng)業(yè)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資極度的追捧根本是一種病態(tài)。
這種觀點(diǎn)深得我心。這也是為什么我放棄向投資人獻(xiàn)媚而選擇獨(dú)立發(fā)展。我相信，相比尋求 VC 的投資，很多創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該選擇獨(dú)立自主的發(fā)展。
原因一：專(zhuān)注于取悅客戶(hù)，而不是投資人
由于缺少資金，將迫使你不得不更加謹(jǐn)慎的將資源投入到最有效的方向。通過(guò)創(chuàng)造“最小可行產(chǎn)品”，為顧客提供一個(gè)簡(jiǎn)約、具有核心功能和清晰價(jià)值的產(chǎn)品。比起那些光顧著取悅投資人，高談闊論商業(yè)模式的公司，專(zhuān)注于挖掘客戶(hù)需求，創(chuàng)造價(jià)值的公司更容易在市場(chǎng)上生存下去。
原因二：有掣肘才知道界線(xiàn)
只有在面臨破產(chǎn)壓力時(shí)，公司才能看清方向和界線(xiàn)。那些腰纏萬(wàn)貫的公司試圖通過(guò)砸錢(qián)的方式來(lái)嘗試所有可行方案的時(shí)候，白手起家的屌絲創(chuàng)業(yè)者只能努力以最快的速度去尋找最好方案，然后全身心的投入其中。而在日后，這種解決問(wèn)題的方法將形成一種優(yōu)秀的公司文化。
原因三：壓力激發(fā)效率
資金的匱乏往往使項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)變得清晰明了。創(chuàng)業(yè)者將不得不將有限的資源投入到最重要的部分。緊迫性迫使他們做出最高效，最精明的方案。其結(jié)果不言而喻：更優(yōu)秀的產(chǎn)品，更有效的資源配置，以及更好看的投資收益。
原因四：紀(jì)律性和責(zé)任心
沒(méi)有融資的創(chuàng)業(yè)公司難以承受失敗帶來(lái)的后果。資源調(diào)配，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等部門(mén)必須配合的嚴(yán)絲合縫，唯有人盡其職，物盡其用，而這需要更強(qiáng)的責(zé)任心和行動(dòng)力去實(shí)施。
在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，追求時(shí)間和金錢(qián)的最大化回報(bào)都是一個(gè)最基本的目標(biāo)。在一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)公司中，這更是深入骨髓。每個(gè)想成就一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己：我真的需要融資嗎？
