戰(zhàn)略不僅是CIO工作的重要組成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才華的CIO被排除. . .
戰(zhàn)略不僅是CIO工作的重要組成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才華的CIO被排除在企業(yè)戰(zhàn)略圈之外，就是因?yàn)樗麄儧]有足夠的戰(zhàn)略思考。一個(gè)有作為的、具有戰(zhàn)略高度的、成功的CIO必須具有三個(gè)基本要素：你的視野、你的溝通能力以及你作為企業(yè)變革代理人的聲望。
開始培養(yǎng)成功的戰(zhàn)略性眼光，并不意味著你需要很多脫離實(shí)際的瘋狂想法。CIO應(yīng)著眼于公司的商業(yè)模式，包括什么需要改變、什么應(yīng)該保持不變等。利用CIO的個(gè)人資產(chǎn)，尤其是你的員工、你的客戶關(guān)系以及你的經(jīng)營能力，最終讓想法落地執(zhí)行。CIO的位置讓其具備了擁有提出、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
清晰的視野，可以幫助你的公司更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理，幫助企業(yè)管理者做出更好的抉擇，獲取更好的項(xiàng)目資源。擁有清晰視野的CIO是可以在公司利益相關(guān)者面前輕易的說"NO"，因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離戰(zhàn)略決策的核心區(qū)域，旁觀者清。
當(dāng)然，確保您的成功戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)的最好方法，是"創(chuàng)造自己的未來"（管理史上的傳奇人物彼得·德魯克），要做到這一點(diǎn)，，就需要CIO具備良好的溝通技能。
許多IT專業(yè)人員沒有足夠的時(shí)間和精力與相關(guān)人員溝通，因溝通不到位，導(dǎo)致重復(fù)工作的現(xiàn)象在IT人員中屢見不鮮，這對他們的聲望造成很大的影響和損失。IT人員往往屬于埋頭苦干而語言匱乏的人，學(xué)習(xí)如何清楚的傳達(dá)公司的愿景和戰(zhàn)略，成為他們的必修課。
溝通也是一份辛苦的差事，"少即是多"IT部門的人員和其他部門溝通時(shí)，他們的思想往往無法清晰的表達(dá)，而反復(fù)的解釋之后，仍讓其他部門的人"云里霧里"，一片迷茫。
最后也是最重要的部分，有效的變革管理的能力。能否成為一個(gè)成功的變革者將決定你是否成功，你在行業(yè)中是否有聲譽(yù)。組織和變革管理中最大的障礙通常是對成功的不同定義，以及過度工程化的結(jié)構(gòu)愿景。這些問題可能觸發(fā)決策失誤，并導(dǎo)致所管理的項(xiàng)目問題更多。
戰(zhàn)略最終價(jià)值來源于幫助你的客戶提供更好的服務(wù)，增加自身公司的可持續(xù)增長率，并能從產(chǎn)品和服務(wù)上產(chǎn)生更多的利潤。這就是CIO應(yīng)該發(fā)揮的所謂的戰(zhàn)略作用。
（來源：暢享網(wǎng)）
