曾經(jīng)紅遍大江南北的團(tuán)購網(wǎng)站，現(xiàn)在或許沒有了以前的風(fēng)光，但行業(yè)格局初定，團(tuán)購也成為眾多百姓的日常消費(fèi)習(xí). . .
新浪科技 揚(yáng)子
曾經(jīng)紅遍大江南北的團(tuán)購網(wǎng)站，現(xiàn)在或許沒有了以前的風(fēng)光，但行業(yè)格局初定，團(tuán)購也成為眾多百姓的日常消費(fèi)習(xí)慣和需求，只待成熟和IPO的“衣錦還鄉(xiāng)”。
然而，隨著O2O概念的興起并迅速躥紅，越來越多的團(tuán)購網(wǎng)站開始主動(dòng)求變，或傍上有錢的金主：大眾點(diǎn)評(píng)獲得騰訊注資、糯米網(wǎng)被百度收購，業(yè)務(wù)也由單純的團(tuán)購業(yè)務(wù)切入到O2O領(lǐng)域；或囤足糧食繼續(xù)獨(dú)善其身，如美團(tuán)網(wǎng)獲屢獲巨額融資并堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。
日前，新浪科技從可靠渠道獲悉，知名電子賣場(chǎng)宏圖三胞的母公司三胞集團(tuán)將收購拉手網(wǎng)，三胞集團(tuán)將全盤接手拉手網(wǎng)實(shí)際控制方麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份。收購?fù)瓿珊?，將由投資人邱立平兼任公司CEO，原CEO周峰升任副董事長(zhǎng)并兼任公司首席戰(zhàn)略官。對(duì)此，拉手網(wǎng)方面并未給出回應(yīng)。
該知情人士還透露，未來三胞集團(tuán)和拉手網(wǎng)將依托“天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團(tuán)購拉定制”的“五拉”協(xié)同方式，有意將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團(tuán)的線下實(shí)體資源相結(jié)合，發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)的同時(shí)深耕O2O領(lǐng)域。
事實(shí)上，拉手網(wǎng)曾是首家在美國啟動(dòng)IPO的中國團(tuán)購網(wǎng)站，其估值曾高達(dá)11億美元。然而，2011年IPO宣告失敗的拉手開始走下坡路。截至目前，其在團(tuán)購領(lǐng)域市場(chǎng)份額不足5%，市值也已縮減至6億美元左右。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，對(duì)于拉手而言，發(fā)展壓力大，上市路漫漫，投資方等待的熱情逐漸消退，此時(shí)有人接盤，順?biāo)浦?，也未嘗不是好事；而三胞集團(tuán)此時(shí)接手拉手網(wǎng)，對(duì)其本身而言除了補(bǔ)足線上渠道、打通線上線下外，也能為其在O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加碼。
緣何“拉手”？
三胞集團(tuán)近期國內(nèi)外并購動(dòng)作頻頻，目前旗下已擁有麥考林、商圈網(wǎng)、慧買網(wǎng)、萬商璽卡、萬事得等眾多電商和物流企業(yè)，在海內(nèi)外的通訊、IT等領(lǐng)域擁有幾千家零售店面。
而今年9月三胞集團(tuán)也剛剛完成對(duì)于樂語通信的收購，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，收購樂語算是三胞集團(tuán)本職業(yè)務(wù)的延伸，但此次收購拉手，應(yīng)是考慮開辟新的一條業(yè)務(wù)線。
此前，三胞集團(tuán)也曾收購多家海外百貨公司，似乎一直有意大規(guī)模進(jìn)入百貨領(lǐng)域。而目前，從這種維度而言，找一個(gè)線上出口，拉手網(wǎng)或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
也有觀點(diǎn)認(rèn)為，三胞集團(tuán)或想通過收購拉手網(wǎng)與其旗下南京新街口百貨等有一定聯(lián)系。事實(shí)上，蘇寧、萬達(dá)、銀泰也都先后在布局線上，以此打通線上線下業(yè)務(wù)，追趕O2O潮流，以此看來，三胞集團(tuán)收購拉手也合乎情理。
新出路？
三胞集團(tuán)成立于1993年，消費(fèi)者比較熟知的是“宏圖三胞”電子產(chǎn)品賣場(chǎng)，但實(shí)際業(yè)務(wù)廣泛，甚至已延伸至房地產(chǎn)行業(yè)。
拉手能否講出新故事，或僅僅是融資續(xù)命？三胞集團(tuán)老牌電子科技企業(yè)的身份，或許能在消費(fèi)數(shù)碼領(lǐng)域，給予拉手更多渠道支持，將主力業(yè)務(wù)拓展至消費(fèi)電子產(chǎn)品團(tuán)購端，與對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
拉手作為知名團(tuán)購網(wǎng)站能夠帶給三胞集團(tuán)的新故事或革新？
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次收購無論形式、規(guī)模，對(duì)于團(tuán)購行業(yè)的影響或有限：一方面，團(tuán)購市場(chǎng)格局已形成，目前看來，三胞集團(tuán)將在資金、產(chǎn)品渠道層面給予拉手一定支持，而團(tuán)購網(wǎng)站所需的線下、技術(shù)、推廣等資源，三胞集團(tuán)能否持續(xù)提供支持？拉手與三胞集團(tuán)能否適應(yīng)并快速融合？暫難斷言。因而此次并購短期內(nèi)不會(huì)對(duì)團(tuán)購行業(yè)產(chǎn)生太大影響。
其次，作為歷時(shí)較長(zhǎng)的企業(yè)集團(tuán)，三胞如何整合拉手、集團(tuán)化管理會(huì)否對(duì)業(yè)務(wù)造成掣肘，能否應(yīng)對(duì)極快的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化，都是值得商榷的問題。
事實(shí)上，被大型企業(yè)集團(tuán)收購后偏安一隅，甚至銷聲匿跡的團(tuán)購網(wǎng)站也不是沒有——如此前蘇寧收購滿座網(wǎng)后，到目前也鮮有難見亮眼成績(jī)。而拉手的命運(yùn)將如何？目前尚難斷言，仍需拭目以待。
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