作為有著十幾年OA客戶經(jīng)驗，精準定位高端集團客戶，服務(wù)集團化企業(yè)和政府機關(guān)企事業(yè)單位，獲得“中國管理. . .
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究竟如何在有限的OA預(yù)算和無限的業(yè)務(wù)需求之間求得統(tǒng)一呢？作為有著十幾年OA客戶經(jīng)驗，精準定位高端集團客戶，服務(wù)集團化企業(yè)和政府機關(guān)企事業(yè)單位，獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件（www.xtdgjx.com）來說，完全可以在預(yù)算和需求權(quán)衡問題上，給OA選型客戶一些良策，以解CIO心中的猶豫不決，焦慮和苦悶。
1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
OA客戶要認清一點，OA系統(tǒng)不可能解決所有的業(yè)務(wù)問題，要理性看待OA系統(tǒng)所產(chǎn)生的實際效果。然后，就要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對業(yè)務(wù)需求深入分析，有些需求是可以簡化或優(yōu)化的。
在需求管理方面，CIO不能被各部門提出的各種具體需求套住了，自己必須有方向感。企業(yè)需要什么，各部門需要什么，要多溝通，做到心中有數(shù)，才能判斷哪些應(yīng)該做、哪些不應(yīng)該做。以大局為重。到時很多流程變革會涉及到好幾個部門，前期不高瞻遠矚，后期協(xié)調(diào)會浪費很多時間、精力、財力。
這也對CIO提出了更高的要求。在需求面前，要做個既有才能又很強勢的CIO。強勢的CIO要強在對業(yè)務(wù)的理解和洞察上，并且在董事會有發(fā)言權(quán)，而不是讓業(yè)務(wù)牽著鼻子走。成為這樣CIO的基礎(chǔ)是，既要有能力根據(jù)業(yè)務(wù)的特點制定IT的長期戰(zhàn)略目標，又要有能力去執(zhí)行這個目標。
2、客戶與OA公司是一條繩上的螞蚱
接下來OA公司要對需求進行總體規(guī)劃和分步實施方案，九思軟件提醒客戶：業(yè)務(wù)部門提出的需求可以兌現(xiàn)，但是OA客戶需要明白“羅馬不是一天建成的”，往往有些OA公司給客戶的期望很大，但系統(tǒng)實施的成功機率越小。
在項目立項而不是項目實施啟動時，一定要老板親自把項目關(guān)系人同信息部門綁在一條船上——項目成功是大家的功勞，項目失控也是大家的責(zé)任。
從需求整理到系統(tǒng)選型，從項目實施到項目驗收，在過程中不斷給企業(yè)CIO灌輸項目失控的風(fēng)險問題，讓他們認識到風(fēng)險會損害自己部門的利益，從而主動收手縮減需求。否則，業(yè)務(wù)部門與OA公司若不能成為綁在一條繩上的螞蚱，思想很難統(tǒng)一，說再多都用處不大。
希望以上建議能夠幫助企業(yè)CIO，緩解預(yù)算與需求之間不可調(diào)和的矛盾，理性分析OA需求，盡快選到滿意的OA辦公系統(tǒng)。
