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目前，浙江世友木業(yè)有限公司正體驗(yàn)著九思OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)高效管理，各部門業(yè)務(wù)流程得以梳理規(guī)范，任務(wù)執(zhí)行率大幅提升，并贏得員工的滿意反饋。借助九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，浙江世友木業(yè)有限公司的現(xiàn)代化管理水平以及產(chǎn)品競爭力都得到新能量注入。

所謂魚與熊掌不可兼得，OA軟件市場的占有率和成功率關(guān)系一直也是如此，但畢竟事在人為，只攻占有率可能帶來商業(yè)泡沫，只攻成功率也許局限于小作坊，二者兼顧成就的便是是百年老店。身處在這個(gè)急劇變遷的社會，我們可以對驚喜心存期待。

昨日馬云在扎堆中發(fā)文，稱企業(yè)如人，判斷一家企業(yè)是否會有出息，要看這和個(gè)企業(yè)(人)的境界、胸懷和擔(dān)當(dāng)力。

很多的時(shí)候，大家都在關(guān)心創(chuàng)新應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)等等這類事情，我不認(rèn)為成功是可復(fù)制的，我不太認(rèn)為成功的企業(yè)家給你們講的這些東西，就你們直接學(xué)習(xí)，頂多是一個(gè)借鑒。

著名的管理學(xué)大師，德魯克很早就提出“組織不良常見的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”

一個(gè)完整的OA項(xiàng)目，周期長短不定，但投入的資金、人力、精力不可為不大，我們需要投入有所回報(bào)，然而一旦項(xiàng)目失敗，所有的努力都將付諸東流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA項(xiàng)目成功上線、順利應(yīng)用尤為必要。

時(shí)至今日，OA軟件在華夏大地上茁壯成長，既得到慷慨的澆灌，也面臨風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，一系列挑戰(zhàn)正迎面而來，如何堅(jiān)守實(shí)用、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化是OA行業(yè)需要深入探討的話題。

從以上三點(diǎn)我們可以得出這樣的結(jié)論：他們的OA系統(tǒng)之所以成功是因?yàn)樗麄兘?jīng)過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統(tǒng)的主人。

由上可見，不同性質(zhì)的企業(yè)在OA系統(tǒng)選型中的側(cè)重點(diǎn)不同，但都堅(jiān)持將各自的關(guān)注點(diǎn)作為選型的重要標(biāo)準(zhǔn)，而不是隨波逐流、模棱兩可。OA系統(tǒng)選型，了解自己的需求很重要，然后從核心需求出發(fā)，尋求關(guān)鍵問題的解決。

從以上三點(diǎn)我們可以得出這樣的結(jié)論：他們的OA系統(tǒng)之所以成功是因?yàn)樗麄兘?jīng)過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統(tǒng)的主人。