九思軟件OA專家團(tuán)隊(duì)，就綠地集團(tuán)發(fā)展情況及績效考核管理需求，為其提出OA績效管理系統(tǒng)可參考性規(guī)劃方案. . .
績效考核是提高員工效率、積極性的重要手段，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。一套好的OA系統(tǒng)全程記錄企業(yè)運(yùn)作過程，將流程、任務(wù)和績效考核無縫銜接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的、實(shí)時(shí)的、客觀公正的績效考核。最終的考核結(jié)果以圖形化的方式顯示，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)管理和內(nèi)部評(píng)比。
綠地控股集團(tuán)股份有限公司（簡稱為“綠地”或“綠地集團(tuán)”）是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團(tuán)，總部設(shè)立于中國上海，在中國 A 股實(shí)現(xiàn)整體上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司，連續(xù)六年入榜世界企業(yè)500強(qiáng)。
九思軟件，引領(lǐng)中國OA市場(chǎng)品牌，有著核心功能強(qiáng)大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、系統(tǒng)運(yùn)維簡單、技術(shù)不斷創(chuàng)新，集成能力突出的優(yōu)勢(shì)。就綠地集團(tuán)發(fā)展情況，九思OA專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為其要想借助OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效考核，可參考如下OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案建議：
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程并實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個(gè)流程環(huán)節(jié)完成后會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)把需要評(píng)估人評(píng)估的績效推送到評(píng)估人的工作臺(tái)并發(fā)送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進(jìn)行，避免評(píng)估人遺漏或錯(cuò)過了評(píng)估的時(shí)間。
績效考核計(jì)劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計(jì)劃，確定具體的起止日期和評(píng)估負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤考核計(jì)劃的進(jìn)展與結(jié)果。評(píng)估人，被評(píng)估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進(jìn)展情況。
任務(wù)考核表：考核任務(wù)創(chuàng)建后，任務(wù)的完成情況會(huì)成為績效考核的評(píng)分依據(jù)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。
關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)部門及每個(gè)員工可操作的工作目標(biāo)，并設(shè)定每個(gè)員工的具體目標(biāo)值和對(duì)應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個(gè)量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。
綠地集團(tuán)OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實(shí)施不僅有助于企業(yè)目標(biāo)體系的管理與計(jì)劃執(zhí)行，更是有助于員工建立完善的員工自我激勵(lì)、自我調(diào)整機(jī)制，使之更好的為企業(yè)組目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提高辦公管理效率的同時(shí)，加速信息化進(jìn)程，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
