我從一名地道的技術(shù)工作者成為一名高層管理者。這份新工作改變了我的職業(yè)方向，并促使我在40歲早期成為公. . .
Terex公司CIO Greg Fell
在職業(yè)發(fā)展的早期，我?guī)缀鯖]有商業(yè)關(guān)系管理的經(jīng)驗，當時我是專注CAD軟件的技術(shù)人員，這個領(lǐng)域當時很少人涉足，我對我的技術(shù)經(jīng)驗自豪。曾經(jīng)一位經(jīng)理對我說：“我們認為你具有管理才能潛力”，當我并未看到，也對此沒有興趣，我只對技術(shù)著迷。我告訴他們：“對我來說，管理是一件很枯燥的事情。只有技術(shù)才能讓我每天都能開心的工作”
后來我接受這個建議，并且繼續(xù)我的技術(shù)工作，我可以管理技術(shù)兩手抓。作為CIO，沒有人可以阻止你回家，打開最新PC版的Solaris，查看它和Linux在架構(gòu)上的對比。我覺得盡管我很享受和技術(shù)打交道的日子，但保不準哪天我會改變主意。
我從一名地道的技術(shù)工作者成為一名高層管理者。這份新工作改變了我的職業(yè)方向，并促使我在40歲早期成為公司CIO。
Dow Corning公司CIO Kristy Folkwein
大約十年前，在職業(yè)發(fā)展的早期我就帶領(lǐng)IT團隊工作，當時我就積極參與公司的日常運營。我被告知去任職一個新的職位，當時因為我對新職位了解不多，不可避免的花費了很多時間。
我不得不很依賴IT部門其他負責人，我把大部分時間集中在適應(yīng)新角色上面。我發(fā)現(xiàn)在這段時間，我不需要單點聯(lián)系我的團隊了。
當我在半途脫身而出的時候，我的高級負責人開始直接和其他人工作。將我從日常工作中脫離出來促使我們IT部門變得更有活力。我們的團隊變得更有凝聚力了。
我的建議是，與其幫助你的領(lǐng)導解決日常經(jīng)營的問題，不如期望他們和你一起工作解決問題。
Alcoa公司CIO Nancy Wolk
在我職業(yè)發(fā)展的初期，有一份歐洲的工作邀請放在我面前，我必須在妻子、兩個孩子與工作之間做出權(quán)衡。實際上，當時很多人覺得我不會去歐洲。當我接受了這份邀請，而且做得很棒。我的建議是：不必理會旁人對你職業(yè)發(fā)展目標的閑言碎語。如果你想做，就要勇敢嘗試。
Energy Future Holdings公司CIO Kevin Chase
對于新公司的CIO來說，前幾年經(jīng)過努力所獲得匯報是顯而易見的。困難的部分則是建立一個持久的企業(yè)文化，一個可持續(xù)性發(fā)展的團隊，即使在任務(wù)完成之后也依然能保證旺盛斗志。可持續(xù)性和不斷改進的企業(yè)文化對于衡量企業(yè)成功與否至關(guān)重要。
Land O Lakes公司CIO Barry Libenson
20年前的事情至今仍記憶猶新。那是1980年代，我還在甲骨文工作，那天我去執(zhí)行副總裁的辦公室匯報工作，我列舉了一連串的挑戰(zhàn)和困難。他看著我問道：“你的解決方案是什么？”我原以為我可以提出解決方案，但是當時我沒有。我很遺憾，當時我只是帶了問題而沒有答案。
所以，如今我會對我的團隊講你們比我更可能解決問題，而且更能提出好的想法。而且他們對這些問題的思考時間也要遠遠多于我?；诖?，我會讓他們每次給我匯報工作問題時同時介紹他們的解決方案。
