員工培訓是企業(yè)風險最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資。
貝尼斯定理是由著名企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯提出的，他認為員工培訓是企業(yè)風險最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資。
摩托羅拉公司曾對此做過研究，其每年在員工培訓上的花費達1.2億美元，而每1美元的培訓費可以在3年內實現(xiàn)40美元的生產效益。員工培訓投入回報率高達3000%，要知道，固定資本投入回報率僅840%。
世界500強的絕大部分公司都很重視員工的培訓，通用電氣公司每年用于員工培訓的費用高達10億美元，IBM用于員工培訓人均每年3000美元，國內海爾、聯(lián)想也陸陸續(xù)續(xù)成立了培訓中心……說到底，員工培訓就是企業(yè)人力資產增值和組織效益提高的重要途徑。
如何低成本且全方位地為員工及時“充電”？
很多管理者卻只能對”員工培訓”望而卻步，不知該如何下手。其實，根據(jù)摩根等人提出的“7-2-1學習法則”，一個人70%的學習來源于工作實踐，20%來源于向他人學習，僅有10%來源于正式培訓。
因此，除了組織正式的培訓之外，應該鼓勵員工養(yǎng)成日報、周報、月總結的習慣，在自己的工作中提煉出經驗、教訓、理論等等，在自己的日常工作中獲得培訓。還有一點，就是向他人學習，可以在內部打造一個分享經驗和學習經驗知識的平臺，能夠及時給自己充電。
九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)可以幫助管理者更高效、便捷地實現(xiàn)以上兩點。計劃管理模塊集日程安排和工作總結兩大功能于一體，員工可以在內部系統(tǒng)上提交自己每日、每周、每月的工作總結，領導也可以通過這個功能了解工作完成情況和質量；知識管理模塊將組織分散的知識、文檔、經驗等集中電子化呈現(xiàn)，打造組織知識地圖，方便員工學習知識和他人經驗。
