實施工作是將系統(tǒng)開發(fā)者與系統(tǒng)使用者聯(lián)系起來的重要橋梁，它讓開發(fā)者設計的功能能夠被使用者熟悉了解并真正. . .
九思軟件，作為“創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)秀獎”的獲得者，其自主研發(fā)的iThink協(xié)同辦公系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)屬于集團化和平臺化的高端產(chǎn)品，九思協(xié)同OA軟件也得到了不少客戶的稱贊。為了讓顧客有更好的體驗，九思有一套專門的實施系統(tǒng)配合幫助客戶快速適應OA系統(tǒng)，深入了解這款OA系統(tǒng)的功能。
從合同簽約并收到客戶方首付款為標志，項目進入實施階段，實施步驟分為項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)實現(xiàn)、整體培訓、項目上線、項目驗收、項目移交七個階段，每個階段需要完成特定的任務，達成預定的目標，形成階段工作成果。
項目啟動：準備項目入場前所需的預備工作，成立項目小組，召開項目啟動會。
需求調(diào)研:安裝九思協(xié)同OA系統(tǒng)，對應用管理員進行初次培訓，并培訓系統(tǒng)管理員，再次對目標企業(yè)的客戶進行需求調(diào)研與確認。
系統(tǒng)實現(xiàn):搭建OA系統(tǒng)相關軟件并進行系統(tǒng)測試，方便系統(tǒng)上線。
整體培訓:開始對業(yè)務部門等需要使用九思OA系統(tǒng)的人進行培訓，根據(jù)實際情況九思軟件實施人員會培訓不同的內(nèi)容，培訓方式也可以有多種選擇。
項目上線:對OA系統(tǒng)進行內(nèi)部評審，并進行上線試運行，做正式使用前的最后確認。
項目驗收:OA系統(tǒng)試用無誤后，對項目進行驗收。
項目移交:項目內(nèi)部驗收評審完成后，交由服務部門進行后續(xù)收取尾款等。
實施工作是將系統(tǒng)開發(fā)者與系統(tǒng)使用者聯(lián)系起來的重要橋梁，它讓開發(fā)者設計的功能能夠被使用者熟悉了解并真正投入使用，讓系統(tǒng)使用者快速上手，讓系統(tǒng)的價值得以體現(xiàn)，是OA系統(tǒng)印象的第一塑造者，在整個合作中起著重要的作用。
九思的實施過程嚴格按制度行事，幫助客戶解決在操作中的一切問題，讓客戶能夠充分熟悉OA，讓OA系統(tǒng)在實際工作中都能有效幫助員工減輕壓力，進而直觀看到企業(yè)效率的提升。
