常言道，授人以魚不如授人以漁，方法往往比實物更加重要，告訴我們的是用長遠(yuǎn)的眼光看待和思考問題。OA項. . .
常言道，授人以魚不如授人以漁，方法往往比實物更加重要，告訴我們的是用長遠(yuǎn)的眼光看待和思考問題。OA項目也是如此，雖然對于軟件行業(yè)來說售后維護(hù)與升級尤為必要，也是每家OA廠商的必修課。然而，不能因此忽略了客戶的主觀能動性，不能讓客戶因此成為了OA系統(tǒng)的傀儡。
首先，OA系統(tǒng)必須符合易用性原則
由于使用甚至負(fù)責(zé)OA項目的客戶責(zé)任人并非完全技術(shù)出身，為了實現(xiàn)系統(tǒng)的落地價值有許多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員參與管理，讓這部分非技術(shù)人員理解系統(tǒng)原理、熟悉系統(tǒng)設(shè)置，對OA系統(tǒng)更好地適應(yīng)該組織起著尤為重要的作用。因此OA系統(tǒng)設(shè)置的方便易行，系統(tǒng)操作的用戶體驗，產(chǎn)品升級擴(kuò)展的難易程度都改成為組織選型OA時重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。
其次，OA系統(tǒng)的實施需遵循不易、變易的原則
不易是指企業(yè)的需求各式各樣，層出不窮，對需求進(jìn)行控制是OA項目成功的關(guān)鍵，九思軟件嚴(yán)格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達(dá)成OA項目的關(guān)鍵需求，確保OA項目的關(guān)鍵收益不會出現(xiàn)閃失。
變易針對的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，組織架構(gòu)崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統(tǒng)的技術(shù)平臺，能否在OA項目后續(xù)深化應(yīng)用中持續(xù)升級，提出了考驗。
最后，OA系統(tǒng)實施需要遵循漸進(jìn)突破的原則
整體上來說，高端OA項目的實施范圍涉及OA系統(tǒng)的部署和集成，功能模塊的定制。OA項目的實施目標(biāo)希望在運營效率上提升20%以上，節(jié)省200萬運營成本，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團(tuán)化管控方向發(fā)展，所以，OA項目建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃，逐個漸進(jìn)突破，持續(xù)推廣，在企業(yè)取得收益的基礎(chǔ)上循序推進(jìn)，將企業(yè)信息化失敗風(fēng)險降到零。
具有“中國高端管理軟件項目成功率第一品牌”之稱的九思軟件便提煉過“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業(yè)員工能夠真正放手去應(yīng)用，成為OA系統(tǒng)的主人。
