
山西省高速集團
協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)恰逢疫情,在此期間,九思的項目團隊能夠克服困難,采用遠(yuǎn)程和現(xiàn)場配合的方式,快速搭建系統(tǒng),一方面說明產(chǎn)品成熟度高,一方面說明實施有章法,另一方面也說明團隊的服務(wù)意識到位,這些保障了山西高速能夠快速踏上全員信息化的關(guān)鍵臺階,解決了大量管理上的棘手問題,包括如何政令通達(dá)、如果流程制度落地、如果實現(xiàn)公文管理等。并且該產(chǎn)品在集團化管控方面有特色,能夠有效實現(xiàn)專有數(shù)據(jù)和信息的隔離,以及共享數(shù)據(jù)和信息的交互。