九思項目管理系統(tǒng)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控及界面化管理的形式，實現(xiàn)對項目從投標(biāo)管理、項目立項、項目執(zhí). . .
項目管理痛點
一、團(tuán)隊協(xié)同效率低：由于團(tuán)隊之間的相互協(xié)調(diào)和溝通存在問題，很多任務(wù)都需要花費大量時間來進(jìn)行各種奔波和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致整個項目推進(jìn)變得緩慢。
二、風(fēng)險控制難度大：有些項目存在較大的風(fēng)險因素，但由于管理人員考慮不周或者技術(shù)等方面的原因，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決，最終可能導(dǎo)致項目過程延誤、成本增加等情況。
三、進(jìn)度跟蹤不及時：在項目執(zhí)行過程中，如果監(jiān)控和記錄不及時，就難以判斷工作是否按照計劃順利進(jìn)行，對于及時調(diào)整和優(yōu)化項目產(chǎn)生困難。
四、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：數(shù)據(jù)分散，無法快速統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也經(jīng)常受到影響，將會降低項目管理的科學(xué)性。
當(dāng)下數(shù)字技術(shù)正在快速發(fā)展，有效幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，開展項目管理實踐，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要。
項目管理對項目的實施和成功起到至關(guān)重要的作用。項目管理系統(tǒng)的靈活性適應(yīng)了企業(yè)項目多變的需求，可以使項目的實施順利，降低風(fēng)險性，是企業(yè)管理的需要。
基于項目管理的需求，九思隆重推出項目管理系統(tǒng)！
方案簡介
九思項目管理系統(tǒng)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控及界面化管理的形式，實現(xiàn)對項目從投標(biāo)管理、項目立項、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾以及統(tǒng)計分析的全生命周期管理，確保整個項目得到有效的管理落實。
應(yīng)用角色設(shè)計
.png)
項目過程
.png)
系統(tǒng)通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控以及界面化管理形式，幫助組織實現(xiàn)從項目前期準(zhǔn)備、項目立項創(chuàng)建、項目執(zhí)行反饋、項目過程監(jiān)控、項目收尾結(jié)案、交付物歸檔及統(tǒng)計分析等全生命周期的數(shù)字化項目管理，確保整個項目得到有效的管理落實。
核心功能展示
項目大廳
.png)
門戶分為項目大廳、個人中心、統(tǒng)計分析。
項目大廳：展示公告、新聞、預(yù)算制度、安全知識庫、最近更新、項目管理、資源互通等相關(guān)信息。
個人中心
.png)
展示與當(dāng)前登錄用戶相關(guān)的個人待辦事項、待閱事項、常用流程、關(guān)聯(lián)人員等等，還設(shè)置了內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)集成，方便用戶進(jìn)行日常工作。
投標(biāo)管理
.png)
由投標(biāo)信息登記、投標(biāo)文件購買、資格自審、項目勘測、項目業(yè)務(wù)費、文件審核、競爭對手、保證金申請、投標(biāo)數(shù)據(jù)分析八個二級菜單構(gòu)成。
招標(biāo)管理
.png)
實現(xiàn)了物資招標(biāo)采購計劃、分包招標(biāo)采購計劃、報價對比、招標(biāo)統(tǒng)計的功能。
立項結(jié)項
.png)
實現(xiàn)項目立項、狀態(tài)變更、項目結(jié)項、項目總結(jié)、立項統(tǒng)計的功能，當(dāng)項目立項、變更、結(jié)項以及結(jié)項完成進(jìn)行總結(jié)時，相關(guān)人員都可以提交申請，并可以進(jìn)行查詢，有更高權(quán)限的管理人員可以進(jìn)一步實現(xiàn)刪除、修改、維護(hù)操作。
材料管理
.png)
包含了材料計劃、材料合同、材料庫存管理的一系列功能，材料相關(guān)人員可以進(jìn)行材料計劃制定、材料合同信息的填報，以及對各類物資的出入進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)生產(chǎn)和運營所需的物資供應(yīng)及時合理。
質(zhì)量風(fēng)險管理
.png)
實現(xiàn)質(zhì)量巡檢、質(zhì)量評估、質(zhì)量整改、質(zhì)量風(fēng)險庫、質(zhì)量分析的功能。良好的質(zhì)量管理，能夠提高工作效率、加強風(fēng)險管控。
收入管理
.png)
包含了收入合同、進(jìn)度款申報、合同收款、收入分析。
項目總覽
包括新建項目、項目監(jiān)控、項目查閱，管理人員可以看到項目的進(jìn)度情況，做到實時把控、心中有數(shù)，和項目有關(guān)的人員也能去查閱學(xué)習(xí)項目有關(guān)的資料，以及項目的溝通交流等。
九思項目管理系統(tǒng)，以流程為樞紐，自動化項目進(jìn)度反饋，將項目所有信息統(tǒng)一到管理平臺，讓管理者對項目“知進(jìn)度、控成本、防風(fēng)險、守質(zhì)量”，讓項目管理更高效！
我們期待與您，合作現(xiàn)在開始，友誼永不結(jié)束。
