有效的預算管理可以指導管理者協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
預算管理是企業(yè)財務管理體系的重要組成部分，是企業(yè)對未來經(jīng)營的規(guī)劃。有效的預算管理可以指導管理者協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
為了幫助企業(yè)進一步規(guī)范預算管理體系，九思軟件設(shè)計開發(fā)了全過程、一體化的預算管理OA解決方案，遵循企業(yè)經(jīng)費“事前、事中、事后”原則，為企業(yè)事前計劃、事中控制、事后分析提供必要的信息化預算管理工具。
下面，以金牌衛(wèi)浴為例，并為其擬定一套預算管理OA解決方案，以詳細介紹九思預算管理OA系統(tǒng)。
GOLD金牌衛(wèi)浴，創(chuàng)建于1999年，是一家產(chǎn)品一家研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售于一體的高端全衛(wèi)定制品牌。金牌衛(wèi)浴在廣東擁有4大生產(chǎn)基地，專業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售含陶瓷坐便器、智能馬桶、浴室柜、淋浴房、花灑五金等在內(nèi)的全品類高端衛(wèi)浴家居產(chǎn)品。金牌衛(wèi)浴始終堅持“品質(zhì)第一”的經(jīng)營理念，成功發(fā)展為中國國內(nèi)最具規(guī)模、最專業(yè)化的衛(wèi)浴品牌之一。
預算編制：預算編制要將預算目標通過數(shù)量體系體現(xiàn)出來，并將這些指標分解落實到每個下屬企業(yè)，每個責任中心，甚至責任人，使預算的編制、執(zhí)行達到責、權(quán)、利的統(tǒng)一。主要包括目標制定、目標下達、預算編制和預算審批四個環(huán)節(jié)。
預算執(zhí)行：預算的執(zhí)行與監(jiān)控主要分為總部層面與下屬企業(yè)兩個層面，總部層面主要實現(xiàn)對資金的管理。下屬企業(yè)層面則是對下屬企業(yè)的具體業(yè)務活動進行實時控制。預算執(zhí)行的功能包括：數(shù)據(jù)校驗，數(shù)據(jù)保存，提供按不同維度查詢預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，提供和其他系統(tǒng)集成接口。
預算調(diào)整：預算調(diào)整是在保留原有預算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對局部數(shù)據(jù)進行調(diào)整。在實際的預算執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)經(jīng)營目標的調(diào)整和修正的需求。
預算查詢：預算報表要能提供用戶對預算總額、預算余額、核算項目金額等預算數(shù)據(jù)根據(jù)不同角度、不同維度進行實時的查詢。所有的預算報表應該可以按不同維度查詢，并可以支持用護自定義個性化要求的報表。
九思OA通過全過程、一體化的預算管理OA解決方案，幫助客戶實現(xiàn)財務管控升級，為客戶協(xié)調(diào)開展工作夯實基礎(chǔ)。
