借助九思OA項目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過信息化的方式對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，動態(tài)跟進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)跨組. . .
在企業(yè)項目管理的過程中，常常會碰到以下難題：無法同時管理多個項目、項目過程難跟進(jìn)、項目成本難控制、項目相關(guān)人員的職責(zé)難落實(shí)、項目交付質(zhì)量難把控……想要解決這些項目管理難題，企業(yè)需要擁有一套適配的項目管理系統(tǒng)。
借助九思OA項目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過信息化的方式對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，動態(tài)跟進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)跨組織和跨地域的協(xié)同管理。這不僅為管理層戰(zhàn)略決策提供支持，還能有效控制時間和資源成本，及時規(guī)避質(zhì)量把控風(fēng)險，輕松做好項目管理。
九思軟件將以中偉西北建設(shè)工程有限公司為例，擬定了一套OA項目管理解決方案，具體內(nèi)容可作如下參考：
中偉西北建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于2012年，是以工程施工為主、房地產(chǎn)開發(fā)為輔的一級大型施工企業(yè)，秉承安全第一、質(zhì)量為本的宗旨，聯(lián)合數(shù)家實(shí)力雄厚的大中型建筑企業(yè)和投資企業(yè)不斷發(fā)展壯大，力爭成為西部建筑市場的主力軍。
項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，方便了項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實(shí)時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見。
新建項目：統(tǒng)一新建模板，項目可包括項目開始\結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、項目階段及項目描述等等。
項目分工：包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項目任務(wù)：把項目中每個階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)分配到人，項目成員隨時了解自己的任務(wù)、完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價。
項目進(jìn)度：對項目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進(jìn)入哪個項目階段，能讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進(jìn)展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進(jìn)行查詢會議紀(jì)要和會議的參與人員。
一套優(yōu)秀的項目管理系統(tǒng)可以有效協(xié)助企業(yè)提效率、管進(jìn)度、降成本、控風(fēng)險，輕松做好項目管理，九思OA項目管理系統(tǒng)，為企業(yè)量身打造使用的項目管理系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行項目管理的不二選擇。
