OA知識管理系統(tǒng)不僅可幫助企業(yè)構(gòu)建完善的知識管理體系，實現(xiàn)企業(yè)知識的持續(xù)創(chuàng)新，還可進一步加強員工的自. . .
對于企業(yè)OA系統(tǒng)建設來說，知識門戶管理系統(tǒng)是不可缺少的一部分。尤其是對于企業(yè)文化建設更是發(fā)揮著重要積極作用。但是，想要很好的完成企業(yè)知識體系搭建，就必須借助現(xiàn)代化的工具進行主推。今天，我們就來以潞安集團為例給大家簡單介紹下知識門戶管理系統(tǒng)建設。
潞安是一個老先進企業(yè)。其前身是成立于1959年1月的潞安礦務局，曾以"艱苦奮斗、勤儉辦礦"的石圪節(jié)礦風享譽全國，是周恩來總理選樹的全國工交戰(zhàn)線五面紅旗之一。上世紀八十年代，率先建成"全國第一個現(xiàn)代化礦區(qū)"，自主創(chuàng)新的綜采放頂煤技術被譽為"潞安采煤法"，引領了世界厚煤層放頂煤開采的潮流。
九思軟件經(jīng)過綜合分析，為其提出知識門戶OA系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：
公司動態(tài)：公布一些公司新聞，包括最近的合作，取得的成就，促成的簽約業(yè)務等。
員工天地：可以公布一些員工的基本情況，如工作標兵，考勤標兵等榮譽人物，或者收到錦旗、順利解決某個問題等表揚內(nèi)容，讓大家互相鼓勵，互相進步。
單位論壇：供公司員工進行一些內(nèi)部討論，可以有匿名設置，讓員工有一個可以交流的平臺。
調(diào)查問卷：當公司需要做一些調(diào)查征求員工意見時，就可以通過調(diào)查問卷模塊發(fā)放問卷，系統(tǒng)會提醒員工進行填寫。
意見采集：員工可在此處提出一些有關公司發(fā)展的建議，大家集思廣益，為創(chuàng)造更有前途的企業(yè)而努力。
領導心聲：領導們可以在這里分享一些自己的經(jīng)驗想法，讓員工走進領導者的世界，互相多交流溝通。
還要打造學習型組織，通過知識管理模塊，實現(xiàn)以“單位級知識、項目級知識、個人級知識、網(wǎng)絡級知識”為核心的，散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過程、網(wǎng)絡中的，不同緯度的隱形知識顯性化，并通過顯性知識電子化，實現(xiàn)知識的采集、分類、沉淀、分享、學習和持續(xù)創(chuàng)新，幫助員工少走彎路，可以包含以下內(nèi)容：
技術文檔：上傳一些技術類的文檔。
項目經(jīng)驗：將各個員工在項目跟進中出現(xiàn)的問題進行羅列匯總，提出經(jīng)驗，便于其他員工借鑒。
標書文件：上傳一些工作中會遇到的規(guī)范文件，如合同單、競標書、確認函等，方便需要的員工下載使用。
九思OA知識管理系統(tǒng)不僅可幫助企業(yè)構(gòu)建完善的知識管理體系，實現(xiàn)企業(yè)知識的持續(xù)創(chuàng)新，還可進一步加強員工的自我學習能力及對企業(yè)發(fā)展的深入了解，幫助企業(yè)沉淀知識成就更加良好的發(fā)展前景。
