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       費(fèi)用預(yù)算是指企業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般企業(yè)會(huì)事先做好計(jì)劃，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批；事后再對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。九思軟件OA預(yù)算管理系統(tǒng)可有效解決企業(yè)預(yù)算方面管理問(wèn)題。

       湖南華菱鋼鐵股份有限公司，于1999年上市，致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，以技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)，追求核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，定位于做為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商，在鋼鐵行業(yè)前所未有的市場(chǎng)變革中，迅速崛起，躋身于中國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之列。

       這里九思軟件以華菱公司為例，為其提出設(shè)計(jì)一款可滿足企業(yè)需求的華菱OA預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃建議解決方案，以幫助企業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，規(guī)劃參考建議具體如下：

       后臺(tái)配置：后臺(tái)設(shè)置的主要功能是將企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)總部統(tǒng)一制定預(yù)算管理制度固化在OA系統(tǒng)中，控制整個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理活動(dòng)。

       預(yù)算編制：預(yù)算編制要將預(yù)算目標(biāo)通過(guò)數(shù)量體系體現(xiàn)出來(lái)，并將這些指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)下屬企業(yè)。

       預(yù)算審批：預(yù)算審批是上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)已提交的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的技術(shù)審核。審核內(nèi)容包括：是否按既定的業(yè)務(wù)規(guī)則編制以及預(yù)算數(shù)據(jù)是否完整。同時(shí)對(duì)下級(jí)部門提交的預(yù)算進(jìn)行匯總，與企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行比較并進(jìn)行必要的調(diào)整后，向下級(jí)企業(yè)下達(dá)預(yù)算控制目標(biāo)。

       預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：對(duì)資金按計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)，并對(duì)下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

       預(yù)算調(diào)整：預(yù)算調(diào)整是在保留原有預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和修正的需求。

       華菱OA預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施、上線不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的預(yù)算假設(shè)建立、預(yù)算體系搭建、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析管理，在為企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效依據(jù)的同時(shí)，亦是可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效把控、安排，是企業(yè)資金管理的理想幫手。