在如今企業(yè)崇尚多元化的社會里，王海波更注重企業(yè)的“專注”和“精品”。
“一英尺寬，一公里深”是王海波的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。
在如今企業(yè)崇尚多元化的社會里，王海波更注重企業(yè)的“專注”和“精品”。他舉了這樣一個例子：很多人挖井，有的人成功的挖到了水，有的人卻失敗了。這些沒有挖到水的人，是因為她們不夠?qū)ＷⅰＴ谕诰臅r候，眼看就要挖到水了，卻又換了另外一個地方。就這樣，挖了很多井 ，卻沒有喝到水。他用這個例子是說，很多企業(yè)在時機(jī)不恰當(dāng)時候，就盲目選擇多元化方向發(fā)展，這樣很難成功。其實，做企業(yè)需要“專注”。當(dāng)你在挖井的時候，一百米不行，就挖兩百米，總有一天會挖到水的。
“只要肯用心，鐵杵也能磨成針”，這是王海波在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就選擇專注于做高端OA系統(tǒng)，專注于做高端客戶的原因。此外，由于企業(yè)級市場和消費級的市場差別很大，不同的用戶之間需求也不一樣，當(dāng)一個企業(yè)面對不同領(lǐng)域的用戶時，會需要配備不同的文化內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品研發(fā)等，往往會顧此失彼。九思軟件一定是為用戶提供最好的產(chǎn)品，如果不能做到盡善盡美，他便不會去做。
因此，一個好的產(chǎn)品是非常重要的。王海波賦予了九思軟件好的產(chǎn)品理念，正是這個理念讓九思軟件成為眾人口中的“名片”。
這個產(chǎn)品理念有四個維度：第一，這個產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)降低多少成本；第二，能幫助企業(yè)提升多少效率；第三，如何幫助企業(yè)強(qiáng)化管理；第五，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控。
在這個產(chǎn)品理念的基礎(chǔ)上，王海波又提出了“一件產(chǎn)品只有越少的人參與，才是越賺錢的”，“最高的境界是不需要人去服務(wù)”。 這是說，一個好的產(chǎn)品是客戶可以自行維護(hù)的產(chǎn)品，不需要大量的人工成本。減少人工服務(wù)成本，使得九思軟件能夠?qū)Ｐ暮涂蛻?ldquo;談戀愛”，并且九思軟件始終會用一種“初戀”的心態(tài)去對待客戶。這種心態(tài)是積極的、熱情的，同時也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，因為九思軟件做的不是一錘子買賣，而是要“與客戶做一生一世的買賣”。
