來自國外媒體的報道，硅谷總是一個神奇的地方，在這片土地上拔地而起的許多“初創(chuàng)”公司甚至撼動了. . .
Instagram創(chuàng)始人
來自國外媒體的報道，硅谷總是一個神奇的地方，在這片土地上拔地而起的許多“初創(chuàng)”公司甚至撼動了整個行業(yè)。尤其在員工效率方面，硅谷的科技企業(yè)可以說比全世界任何一個角落的公司都做的更好。比如，B2C網(wǎng)站Zappos的每一個工程師大概只能應(yīng)付3400個用戶，但像Facebook、 Instagram和Pinterest這些公司，每個工程師都能需要應(yīng)付一百萬以上的用戶需求，可見這些企業(yè)員工的生產(chǎn)力是多么驚人。 在近期的一次采訪中，Instagram創(chuàng)始人麥克克瑞格（Mike Krieger）就同我們分享了硅谷高效生產(chǎn)的四大秘密： 1. 創(chuàng)造自主、透明和開放的企業(yè)文化 每個工程師在潛意識中都不信任自己的管理者。因為從本質(zhì)上來說，工程師都是實(shí)實(shí)在在的實(shí)干家，而經(jīng)理們只會紙上談兵，在會議中高談闊論。所以當(dāng)工程師將公司建立起來的時候，他們需要防備著經(jīng)理人的“鳩占鵲巢”，破壞自己一手建立的公司。 對于傳統(tǒng)的公司，如果經(jīng)理在信息、任務(wù)和目標(biāo)等方面跟下屬溝通不足就會拖累整個團(tuán)隊，甚至導(dǎo)致項目整體失敗。為了避免這種結(jié)果，工程師需要通過一個自主、透明和開放的企業(yè)文化來建立公司。也就是說，每個員工都有獲得信息和做出決策的權(quán)利。 Facebook創(chuàng)始人之一的達(dá)斯汀莫斯科維特茲（Dustin Moskovitz）就開發(fā)了一款優(yōu)秀的任務(wù)管理程序Asana。通過這款軟件可以讓公司的員工看到內(nèi)部所有人的項目和目標(biāo)，大大增加了公司透明度。同時，莫斯科維特茲也希望硅谷其他公司都能按照這一方式來運(yùn)作。 2. 創(chuàng)造專屬工具，首先將自己變得更具效率 每個出色的工程師都會創(chuàng)造出自己專屬的工具來提高效率，而如果你跟別人使用的是相同的工具，那么通常你的效率不會超過別人。 在硅谷，公司內(nèi)部使用的工具都是商業(yè)機(jī)密。除非辭職的員工泄漏除去，不然其他公司根本無從得知。比如，在此前谷歌爆炸性發(fā)展階段中，公司前軟件工程師拉里施密爾（Larry Schwimmer）因為名聲狼藉而遭到公司辭退。結(jié)果他開發(fā)的提高管理團(tuán)隊生產(chǎn)力系統(tǒng)Snippets也隨著他的離職而傳遍整個硅谷。 Snippets的主要工作原理是：公司員工每周都會被要求在Snippets中寫下自己上周完成的工作及在未來一周需要完成的工作，然后系統(tǒng)會自動對其進(jìn)行整編并自動發(fā)送至相關(guān)人員處。這一做法的好處是谷歌的所有員工都知道其他人在做些什么，同時也有助于部分項目的同步開展。 3. 自動化和可伸縮性 Quora工程師埃德蒙的勞（Edmond Lau）認(rèn)為自動化是工程師的最優(yōu)秀文化，自動化程度越高，員工就可以完成更多的事。自動化和可伸縮性跟硅谷的透明性、自主性和DIY等價值觀息息相關(guān)，前者是后者的延伸。隨著這一觀念的普及，公司對于中層管理者的需求似乎已沒有那么必要。 在其他行業(yè)，工作可以通過優(yōu)化流程和制定協(xié)議來保證組織的高效運(yùn)行。但技術(shù)公司的獨(dú)特之處就在于通過研究流程可以把員工從高負(fù)荷、機(jī)械性的工作釋放出來。很多硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司通過自動化來減少人工的機(jī)械性勞動，如果公司將這一理念大規(guī)模投入使用，硅谷的資本運(yùn)作效率也將更高。 4. 工作樂趣 在工作中享受樂趣是硅谷公司保持驚人競爭力的源泉。麥克?克瑞格也表示“保持樂趣”是硅谷成功的最重要因素，因為所謂的生產(chǎn)力就是每天朝著有意義的目標(biāo)精心策劃，并從中獲得喜悅和滿足。 哈佛商學(xué)院的教授特瑞薩阿波利（Teresa Amabile）指出，享受工作凌駕于其他一切之上，因為它為內(nèi)心提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力。硅谷大部分公司的文化和高效的生產(chǎn)力很大程度上來源于員工對于工作的享受。（來源：中國企業(yè)家）
