隱者任正非：華為“成長的煩惱”與CEO輪值制度。華為在財報中披露了任正非談華為CEO輪值制度的文章。. . .
華為在財報中披露了任正非談華為CEO輪值制度的文章。任正非認(rèn)為，華為的CEO輪值制度是集體作決策，不僅避免了個人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化，同時可以規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運(yùn)作的不確定性。他還表示，不要百般的挑剔輪值CEO制度，即使不成功也是在為后人探路 。
華為總裁任正非 資料圖
這是華為公司公布業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整之后的首份年報。2011年，華為營收達(dá)到2039億元(人民幣，下同)，穩(wěn)居全球第二大電信設(shè)備商地位，且與愛立信的收入差距進(jìn)一步縮小。華為2011年年報顯示，2011年華為銷售收入達(dá)2039億元，同比增長11.7%；凈利潤為116.5億元，同比下降52.9%。截至2011年12月31日，華為持有可用現(xiàn)金流為572億元。
按照收入規(guī)模計算，華為仍然保持全球第二大電信設(shè)備商的地位。
據(jù)路透社報道，華為總裁任正非，這位68歲的創(chuàng)始人始終保持低調(diào)和神秘，多年來習(xí)慣于隱蔽在幕后，從來不接受媒體采訪，也刻意回避公眾的關(guān)注，除了一年一次在年報上的"CEO致辭"以外，一些廣為流傳的署名"任正非"的文章幾乎是外界獲知其所思所想的唯一途徑。
上世紀(jì)90年代,華為首席執(zhí)行官(CEO)任正非曾多次到訪美國,希望向國外同行取經(jīng)把華為打造成全球化的公司。在1992年的一次訪美行程中，任正非是用隨身手提箱里的3萬美元現(xiàn)金支付的賬單,因?yàn)楫?dāng)時中國還沒有信用卡。
任出身寒門，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，兄妹七人，任正非排行老大，幼時家境貧困，母親經(jīng)常在月底到處向人借三、五元錢度饑荒.直到高中畢業(yè),任正非都沒有穿過襯衣,家里窮得連一個可上鎖的柜子都沒有。
16年之后，任正非已位居福布斯中國400富豪榜之列，華為HWT.UL也已成為全球最大的通訊設(shè)備制造商之一，但在美國人眼里,他仍然是個"外來人"。
根據(jù)維基解密的資料，2008年3月，任正非曾到訪美國駐廣州領(lǐng)事館，抱怨美國只給他批出單次的赴美簽證。對于美國懷疑華為與中國政府和軍方有密切關(guān)系，他頗為惱火。
任正非上世紀(jì)六十年代初就讀于重慶建筑工程學(xué)院,畢業(yè)以后1974年應(yīng)征入伍做基建工程兵,一路從技術(shù)員升至副所長(技術(shù)副團(tuán)級,無軍銜).
他未曾料到的是，這段在軍隊(duì)服役的經(jīng)歷日后卻成為西方對華為迅速膨脹的最大憂慮--美國政界擔(dān)心它與中國政府和軍方有關(guān)系。華為對此備受困擾，并一再否認(rèn)。華為至今沒有在美國達(dá)成大筆交易或是收購在美國擁有業(yè)務(wù)的公司。華為最近在澳大利亞的寬帶項(xiàng)目中也因?yàn)轭愃频脑蚴茏琛０闹拚园踩檻]為由，禁止華為對該國380億美元的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。
