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案例展示
Case Show

客家土樓在九思OA軟件的鼎立支持下,建立了項目小組,對OA軟件的實施進行了詳細規(guī)劃、嚴謹的過程管理和. . .

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旅游行業(yè)OA信息化建設案例

客家土樓在九思OA軟件的鼎立支持下,建立了項目小組,對OA軟件的實施進行了詳細規(guī)劃、嚴謹的過程管理和質量控制,經過1個月的緊張而有秩序的協作,最終項目得到順利上線,成為旅游行業(yè)內的一個信息化的成功范例。

一、OA軟件建設背景

福建省客家土樓旅游有限公司作為是中國旅游產業(yè)中的一朵奇葩,“福建土樓”被列入《世界文化遺產名錄》后,作為以土樓旅游開發(fā)為主業(yè)的大型國有企業(yè),土樓公司在景區(qū)開發(fā)、市場開拓、模式創(chuàng)新、資本運作、隊伍建設等眾多方面的工作卓有成效,不但公司業(yè)務取得了快速成長,而且在爭創(chuàng)國家5A級風景區(qū)方面的工作也在有序進行,伴隨著業(yè)務和團隊數量的快速擴張,如何通過OA信息化的手段,規(guī)范業(yè)務、集中管控、高效作業(yè),成為土樓公司的信息化主要訴求。

二、OA軟件建設目標

1) 企業(yè)運營效率提升(>20%

維度

指標

效率提升

價值合計

溝通效率

溝通頻度和準確性

> 30%

整體運營

效率提升20%

事務處理

事務處理數量和滯留時間

> 30%

學習能力

共享文檔數量和引用次數

> 30%

管控能力

計劃、任務及時性和反饋速度

> 10%

文化建設

論壇活躍度和公告點擊數

> 30%

2) 企業(yè)運營成本下降(百用戶每年節(jié)省20萬)

維度

指標

費用降低

價值合計

通訊費

固定電話、手機、快遞

>20%

每百用戶,

每年度

省費用20萬

傳真費

傳真紙、傳真通訊費

>30%

紙張費用

打印、復印

>70%

會議費

會議室、視頻、相關服務

>5%

設備損耗

打印機、傳真機、復印機…

>40%

人員成本

節(jié)省信息、助理、秘書、類崗位

>20%

三、項目建設任務

協同辦公系統(tǒng)涉及到全員使用和眾多功能需求,因此必須基于平臺+模塊+插件的模式,才能夠統(tǒng)一規(guī)劃、高效建設、可靠運行,從而推進可持續(xù)信息化發(fā)展。

該系統(tǒng)擁有門戶管理、協同工作、工作流程、公文管理、公共信息、論壇管理、問卷調查、計劃管理、會議管理、任務管理、項目管理、知識管理、郵件管理、人事管理、在線考試、車輛管理、物品管理、設備管理、即時消息、常用工具、移動辦公、辦理中心管理、督辦管理、消息提醒、在線交流、文檔管理、個人設置管理、應用設置管理、系統(tǒng)設置管理等幾十個子系統(tǒng),幾千個功能點;并且系統(tǒng)部署大量的應用接口,通過獨創(chuàng)的門戶引擎、消息引擎、工作流引擎和數據引擎技術,可以方便的擴展和集成各種上萬個插件應用,如擴展ISO文檔、手寫簽名、身份令牌等等;可以方便的與后續(xù)的其他子系統(tǒng)進行集成,如ERP、CRM、PM、HR;可以方便進行門戶展現的一體化方案,從而支持組織信息化的可持續(xù)建設。

四、項目建設成果

通過協同辦公系統(tǒng)的建設,推動企業(yè)基礎管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。

1) 規(guī)范審批業(yè)務

通過業(yè)務單據的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范、審批權限的規(guī)范、審批時間的規(guī)范、審批意見的規(guī)范、流程使用范圍的規(guī)范、審批委辦的規(guī)范、審批轉辦的規(guī)范、歷史審批查看的規(guī)范,全面規(guī)范企業(yè)基礎管理流程,幫助企業(yè)實現制度的行為落地。

2) 提高業(yè)務審批效率

通過將紙質的審批單據電子化和模版化、將人工審批流程網絡化和自動化,實現網絡辦公和移動辦公;將業(yè)務催辦督辦網絡化和自動化、不同業(yè)務數據的關聯智能化、歷史數據的自動統(tǒng)計分析等,實現智能辦公。從而,全面提升業(yè)務審批效率,幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時間內的審批效率提高300%。

3) 實現高效協作和溝通

通過部署各種信息化的溝通工具,并且對工具進行分工和組合運用,如即時消息、郵件、協同工作、論壇、通知、公告、關聯人員等,幫助企業(yè)管理者和員工,按照溝通內容的重要性、嚴謹性、緊迫性、協作性、開放性等不同緯度分層管理,做好時間管理,全面提高內部的協作、溝通的效率,實現固定時間內做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。

4) 助力企業(yè)文化建設

通過搭建企業(yè)論壇、公司動態(tài)、單位新聞、活動通報、發(fā)展建議、領導心聲、調查問卷、合理化建議、專家支持、員工天地、電子期刊、意見采集、銷售快報、技術快報、產品改進等各種互動欄目,提高員工的主人翁意識、增強企業(yè)的凝聚力、倡導學習型文化、實現企業(yè)價值觀和核心理念的宣貫、統(tǒng)一。

5) 打造學習型組織

通過知識管理模塊,實現以“企業(yè)級知識、項目級知識、個人級知識、網絡級知識”為核心的,散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質文檔、工作過程、網絡中的,不同緯度的隱形知識顯性化,并通過顯性知識電子化,實現知識的采集、分類、沉淀、分享、學習和持續(xù)創(chuàng)新,這些知識包括但不限于:規(guī)章制度、技術文檔、項目經驗、產品知識、客戶檔案、發(fā)展規(guī)劃、銷售經驗、解決方案、項目報告、標書文件等等,通過企業(yè)知識地圖的搭建,實現群眾智慧的激發(fā)、實現單位大量無形知識資產的積累,方便員工快速查找到自己需要的文檔、資料,提升知識的開發(fā)和利用效率。

6) 快捷的信息發(fā)布

通過信息中心模塊中的通知、公告、論壇、問卷等工具,實現政令通達,將經營中每天產生的大量信息,如獎罰通報、人事公告、組織調整、產品發(fā)布、政策新聞、經營狀況、績效評比、工作布置、制度變更、促銷政策等分門別類的、扁平化的、及時性的傳達到相關員工。

并且通過消息引擎技術的引入,實現人與系統(tǒng)之間的信息互動,及時將系統(tǒng)中的信息變更、待辦工作等進行在線提醒。

7) 做好計劃管理

通過計劃管理模塊,解決企業(yè)計劃不如變化快、計劃常常流于形式的困惑。系統(tǒng)能夠以二維象限管理法為理論原則,以把員工的重點精力投放到重要事項中去為目標,按照不定期計劃、月計劃、周計劃、日程;月總結、不定期總結、月總結、周總結、日志等緯度安排個人工作、管理下屬工作、檢查和考評下屬工作。

8) 實現過程管控

通過項目管理、任務管理、流程追蹤、進度監(jiān)控、流程督辦、計劃查詢、公文查詢等模塊,實現對業(yè)務流程進行全程管控、對項目信息進行全方位跟進、對計劃執(zhí)行情況進行綜合查詢、對任務進度進行跟進督辦,從而實現工作中有效的過程管控。

9) 提高行政辦公效率

通過會議管理、物品管理、車輛管理、設備管理、考勤管理、通訊錄管理、便簽管理、計算器、百寶箱、人事信息、在線考試等功能的建設,實現企業(yè)日常行政工作的效率提高。

10) 打造信息化門戶和集成的平臺

通過OA構建全員信息化的第一臺階,并且成為與其他系統(tǒng)進行應用、數據、信息集成的中心平臺,打破各業(yè)務系統(tǒng)之間的數據孤島、信息孤島和應用孤島。與其他業(yè)務系統(tǒng)進行融合,做到信息在不同系統(tǒng)間的推送、共享和調用。

備注:九思軟件自創(chuàng)辦以來,在天使投資和管理軟件領域眾多領軍人物的帶領下,團隊成員,憑借在管理軟件領域業(yè)內數十年的從業(yè)經驗和專家閱歷,在產品、客戶、品牌、市場等多個層面取得了快速成長!經過數年發(fā)展,九思軟件已經陸續(xù)成為“國家級雙軟認證企業(yè)”、“國家級高新技術企業(yè)”, “新世紀辦公自動化領軍企業(yè)”,“北京市信譽企業(yè)”,并通過“ISO9000質量管理體系認證”,公司陸續(xù)在全國范圍播下星星之火,先后在設立了10幾個辦事機構,陸續(xù)與浪潮集團、東軟、中移動、寶信軟件、神州數碼等建立戰(zhàn)略合作關系,建立了幾十家聯盟機構,發(fā)展了100多家合作伙伴。

九思軟件自主研發(fā)的iThink產品在技術上實現了重大突破,順利升級到7.0版本,連續(xù)獲得“最佳技術創(chuàng)新獎”、“中國優(yōu)秀軟件產品”、“中國電子政務優(yōu)秀解決方案”、“集團化協同辦公系統(tǒng)最佳產品獎”等各種獎項,以絕對的優(yōu)勢領先著業(yè)內技術發(fā)展的走勢!

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