李鑫在談及當(dāng)下移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展時(shí)提及，目前市面上的多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)均未解決一個(gè)最為核心的問(wèn)題，即不論. . .
與投資機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)拿捏行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是，很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)并非是對(duì)行業(yè)的判斷，只是源于身邊的需求，創(chuàng)業(yè)的行為是他們?cè)u(píng)估自身能力的一次嘗試。
糖護(hù)科技就是一例，這是一家用互聯(lián)網(wǎng)方式切入糖尿病管理市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在用硬件采集血糖數(shù)據(jù)后插入手機(jī)耳機(jī)孔，數(shù)據(jù)分析即可直接顯示在手機(jī)相應(yīng)軟件上。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)思路其實(shí)來(lái)源于創(chuàng)始人李承志身邊朋友的經(jīng)歷。據(jù)李承志回憶，兩年多前他的一個(gè)朋友的兒子得了糖尿病，李承志希望能更方便地讓自己的朋友及時(shí)知道孩子的身體狀況，在1999年就加入摩托羅拉的李承志在硬件上有些積累，他覺(jué)得這一點(diǎn)或許能幫助他的朋友。就這樣，李承志和朋友湊了點(diǎn)錢創(chuàng)辦了糖護(hù)科技，并在成立3個(gè)月后獲得了300萬(wàn)元天使投資，依靠這筆資金切入了移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。
“當(dāng)時(shí)我根本沒(méi)有想到今天所謂的可穿戴設(shè)備，還有大數(shù)據(jù)的概念。但創(chuàng)業(yè)半年后我深深覺(jué)得這條路非常艱難，移動(dòng)醫(yī)療遠(yuǎn)不像做一個(gè)游戲那么容易。”李承志說(shuō)。
投中研究院分析師李鑫在談及當(dāng)下移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展時(shí)提及，目前市面上的多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)均未解決一個(gè)最為核心的問(wèn)題，即不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，所有數(shù)據(jù)的最終接收端應(yīng)為醫(yī)生，但目前由于我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生(特別是三甲醫(yī)院的醫(yī)生)很難通過(guò)這些移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備及APP為客戶提供詳細(xì)充足的專業(yè)建議。
“醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)相比，政策敏感度較高，創(chuàng)業(yè)者很難通過(guò)市場(chǎng)化的方式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！崩铞沃毖?。
對(duì)此，另一家移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)寧遠(yuǎn)醫(yī)療創(chuàng)始人羅寧政深有感觸。羅寧政曾是大學(xué)計(jì)算機(jī)課程的老師，并擔(dān)任過(guò)醫(yī)院信息科主任，在醫(yī)療軟件研發(fā)方面積累頗深。走出醫(yī)院體制后羅寧政剛開始只是想依靠自己的能力，將其研發(fā)的醫(yī)院感染科計(jì)算機(jī)軟件(業(yè)內(nèi)稱為院感軟件)出售給醫(yī)院，而他確實(shí)也做到了，最高峰時(shí)使用羅寧政提供的院感軟件的醫(yī)院達(dá)到上千家。借此，羅寧政與醫(yī)院建立了良好的合作關(guān)系。
兩年多前，羅寧政打算做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門診預(yù)約系統(tǒng)來(lái)解決老百姓排隊(duì)掛號(hào)的問(wèn)題。為了能獲取醫(yī)院的認(rèn)可，羅寧政先制作了一套醫(yī)院智能排班系統(tǒng)軟件，并免費(fèi)提供給其擬合作的醫(yī)院，再逐漸將門診預(yù)約系統(tǒng)向這些醫(yī)院推送。做成一個(gè)醫(yī)院案例后再以此為例向第二家醫(yī)院推送，一家家醫(yī)院推送的過(guò)程已持續(xù)了兩年。
“現(xiàn)階段移動(dòng)醫(yī)療的資源都集中在醫(yī)院，醫(yī)生只能在醫(yī)院工作，不能多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展有很大的局限性，很多企業(yè)現(xiàn)在只能做偏咨詢這塊的內(nèi)容，且以社交功能居多，想要形成大規(guī)模市場(chǎng)有難度。”寧遠(yuǎn)醫(yī)療的投資人、啟賦資本董事長(zhǎng)傅哲寬告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，“醫(yī)療資源整合積累的過(guò)程會(huì)很難，但誰(shuí)能打通這些資源就會(huì)有機(jī)會(huì)冒出來(lái)?！?/FONT>
今年2月經(jīng)過(guò)半年多的等待后，糖護(hù)科技通過(guò)了藥監(jiān)局認(rèn)證，拿到了醫(yī)療器械許可證。同樣的，以敲開一家家醫(yī)院大門的做法，寧遠(yuǎn)醫(yī)療今年在全國(guó)覆蓋的醫(yī)院數(shù)量將超過(guò)600家，明年可能達(dá)到千家。
在李鑫看來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療雖然發(fā)展火爆，投資者熱捧，但其中真正解決了國(guó)內(nèi)醫(yī)療供需矛盾的屈指可數(shù)?，F(xiàn)國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，但他認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、公立醫(yī)院改制的進(jìn)行以及國(guó)民就醫(yī)觀念的不斷開放，移動(dòng)醫(yī)療將會(huì)迎來(lái)爆發(fā)型增長(zhǎng)。
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