傳媒業(yè)瞬息萬變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預(yù)料，但隨著科技的發(fā)展及受眾需求的改變，媒介融合已經(jīng). . .
傳媒業(yè)瞬息萬變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預(yù)料，但隨著科技的發(fā)展及受眾需求的改變，媒介融合已經(jīng)是不可回避的選擇。以筆者最近的觀察為例，6月16日，“浙江發(fā)布”上線，“浙江新聞”移動客戶端和浙江手機(jī)報閃亮登場;7月1日，中國統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)開通……線上線下有效互動，新技術(shù)帶來了媒體發(fā)展新思路。
由此可見，在新思路的指引下，紙質(zhì)媒體要鍛造競爭的利器，培養(yǎng)全媒體達(dá)人，提質(zhì)提效，在提高“新聞力”上竭盡所能。
熔鑄精品為內(nèi)容加碼
在硬件上傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體難以和數(shù)字媒體進(jìn)行抗衡，這就要求紙質(zhì)媒體堅持以用戶為中心的發(fā)展理念，探索體制改革、媒體轉(zhuǎn)型，整合垂直品牌，開展豐富多彩的版外活動，開拓戶外廣告市場，內(nèi)容上追蹤社會熱點、熔鑄理性思考，探求各種變革之路。
《人民日報》《光明日報》《新民晚報》《錢江晚報》等紙質(zhì)媒體報網(wǎng)互動、開設(shè)官方微博、開通移動客戶端、大圖短文等一系列舉措贏得了廣大受眾的好評。
導(dǎo)致媒介行業(yè)激烈競爭的因素是多元性的，但最關(guān)鍵的還是在于內(nèi)容方面的競爭。紙媒只有不斷地拓展自身的采編思路，實現(xiàn)精準(zhǔn)、互動的編讀對接，使自己在稿件的親和力、引導(dǎo)力與公信力上更有分量，才能保證自己在競爭格局中立于不敗之地。比如《中國青年報》的一篇報道《浙江農(nóng)林大學(xué)食堂兩款平價菜20年不漲價照顧貧困生》，目光下移，有力度、有深度，平常中現(xiàn)奇絕，充分體現(xiàn)出了專業(yè)眼光加平民化視角。
強(qiáng)化互動贏回受眾
數(shù)字媒體的交流性與互動性已經(jīng)大大超越了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體，倘若紙質(zhì)媒體不進(jìn)行有針對性的“變臉”，就會失去越來越多的受眾。國外有學(xué)者認(rèn)為，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體需要借助互動性方式把受眾重新“請”回來。
在提升傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體互動性的具體方法上，可以群策群力，利用人們更加喜聞樂見的方式來展開，并且可以學(xué)習(xí)與借鑒互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。譬如，嘗試以技術(shù)和運(yùn)營創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)品種多樣的云平臺，如開創(chuàng)連鎖經(jīng)營模式和OTO(線上到線下)社會化商務(wù)平臺。紙質(zhì)媒體應(yīng)該全面提升自身的科技含量，并且還應(yīng)開展與數(shù)字媒介全新、有效的合作。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體可以在完成了電子版轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，借助電子版的關(guān)注度與特定的優(yōu)勢巧妙而靈活地推薦母報，向社區(qū)進(jìn)軍，努力對受眾實施文化與品牌思想的最佳傳播。
與此同時，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體應(yīng)不斷與新媒體開展各種方式的合作，用實際行動充分表達(dá)出傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的改革決心與信心，實現(xiàn)“蝶變”。百度公司曾推出“泛媒體聯(lián)盟”的協(xié)議，目的在于與包括傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在內(nèi)的各大媒體展開多元的合作，這一協(xié)議發(fā)布之后，有很大一部分大型報業(yè)集團(tuán)采取了積極合作的態(tài)度，此合作誠意讓受眾看到了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體尋求發(fā)展新途徑的進(jìn)取之心。在當(dāng)今傳媒業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，有些傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體跟進(jìn)的腳步顯得滯后了。在這個追求快節(jié)奏、高效率的時代中，做一個銳意進(jìn)取、主動出擊、努力占得先機(jī)的強(qiáng)者才是唯一路徑。
建“付費(fèi)墻”接軌新時代
目前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，紙媒的弱點似乎有目共睹，為此，紙媒必須更加積極主動。網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)閱讀模式是一條應(yīng)該得到重視的路子。
《英國僑報》中文月刊自今年6月起每周發(fā)送多份電子報刊為受眾精選資訊，紙媒周刊與網(wǎng)媒并重，打造立體化傳媒新平臺。此前，包括赫斯特報業(yè)集團(tuán)以及《紐約時報》等在內(nèi)的許多美國傳統(tǒng)媒體都推出了在線新聞信息服務(wù)收費(fèi);《華爾街日報》開啟了看iPad版廣告銷售調(diào)查，其iPad版每月訂閱價為17.99美元，而紙質(zhì)版的訂閱價則為每月29美元。
《人民日報》也于2010年開始實施網(wǎng)上付費(fèi)閱讀。現(xiàn)今，中國有漢王電子書，美國的iPad和Kindle電紙書也不斷更新?lián)Q代，新型電子閱讀設(shè)備層出不窮。因此，網(wǎng)上付費(fèi)策略應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前紙媒發(fā)展的一個重要途徑，一個贏利的全新增長點。有條件的國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒應(yīng)盡早和科技企業(yè)展開深度合作，向視頻報紙、數(shù)字報紙、手機(jī)報以及社交媒體等一系列前沿性媒介進(jìn)軍。
這些都給傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體以啟示：不必唱衰，一定要接軌電子時代，積極、主動正視網(wǎng)絡(luò)所帶來的巨大影響，大力提升與新興媒介的融合度，全面提高紙質(zhì)媒體的傳播效率和激活“新聞力”，努力增強(qiáng)和電子媒介等新興媒體的聯(lián)盟合作，從而建立起高起點、寬視野、有發(fā)展后勁的現(xiàn)代化傳播體系。
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