劉強東終于發(fā)聲：京東將繼續(xù)干傻事
近日，有消息稱劉強東發(fā)給全體京東員工的一封內部郵件，他在郵件中表示，過去京東做了很多外人眼中的“傻事”，但正是這些“傻事”，成了京東今天和未來的財富，京東還將繼續(xù)干傻事。
有心人可以發(fā)現，由于電商大佬的集體沉默，使得6月份開打的價格大戰(zhàn)，除了在開戰(zhàn)階段在微博上掀起一股熱炒之外，后續(xù)明顯乏力。截至目前，蘇寧、當當、天貓、易迅等各大平臺的領袖級人物并沒有發(fā)言，更沒有像去年一樣在微博上掀起罵戰(zhàn)。
反觀2012年6月和8月兩次價格大戰(zhàn)中，劉強東的率先發(fā)難都起到了推高行業(yè)聲浪的作用。在2013年第一場全行業(yè)價格戰(zhàn)剛剛開打之際，劉強東向內部發(fā)出這個郵件，并在郵件中回顧了過去完成的種種“壯舉”，并直呼“每一位奮戰(zhàn)在一線的兄弟”，可能意味著京東將在接下來的價格戰(zhàn)中繼續(xù)祭出殺招。
以下為劉強東內部郵件原文，未經刪節(jié)：
來自東哥的一封信
——寫在“6·18”到來之際
親愛的京東人：
伴隨著2013年夏天的腳步，京東十周歲的生日——“6·18”即將到來。每年的這個時候都是京東人揮灑激情、創(chuàng)造奇跡的時刻。在“6·18”到來之際，我代表管理團隊，向每一位京東人，特別是每一位奮戰(zhàn)在一線的兄弟致以最深切的問候。能與大家在實現夢想的路上一同并肩作戰(zhàn)，是我一生最大的幸運和驕傲。
2013年轉眼已經過去了一半，我們在戰(zhàn)略、文化、品牌、管理提升等方面均實現了突破。戰(zhàn)略方面，我們以“電子商務”為基礎完善了京東多元化發(fā)展的未來，三個新的業(yè)務方向——物流平臺、技術平臺和互聯網金融業(yè)務將與電子商務共同成為拉動京東繼續(xù)向前奔跑的“四駕馬車”。在文化方面，我們對使命、愿景和價值觀進行了梳理，將客戶的外延拓寬為“消費者、供應商、賣家”，確立了“客戶為先”為核心的新版價值觀，并展開了覆蓋全員的文化落地。在新業(yè)務模式和公司新版價值觀指引下，我們也提出了企業(yè)新的使命：“讓生活變得簡單快樂”；明確了新的愿景：“成為全球最值得信賴的企業(yè)”。同時我們發(fā)布了新LOGO和吉祥物，塑造了京東品牌新的形象和內涵。而圍繞管理提升、組織能力和組織協同幾方面，我們正在進行更多有益的探索和嘗試，財務EBS系統將很快全面上線，圍繞企業(yè)管理流程的財權、人權、事權及問責權，我們不久將推出高效率的京東管理ABC系列原則。“修養(yǎng)生息”的2013年，我們描繪出更加清晰的發(fā)展藍圖，開拓了更加寬廣和多元化發(fā)展的道路。
回想過去的十年，我們做了許多別人眼里的“傻事”，2007年投資自建物流，2008年進行3C產品全線搭建，2009年自建呼叫中心，2010年推出“211限時達”及進行全品類擴張，2012年推出供應鏈金融……面對無數個這樣質疑的時候，是你們陪著我堅定地前行……也正因為這樣的執(zhí)著，我們創(chuàng)造了許多振奮人心的數字：過去9年年均200%的極速增長，2012年GMV突破600億人民幣，入庫商品超過200萬種，員工數量突破3萬人……我們所堅持的“傻事”成為了京東今天和未來的財富，同時我們堅守的“為客戶創(chuàng)造價值”為京東帶來了更多的同伴和朋友。未來的日子里，我們肯定還會做別人眼中的“傻事”，但是只要這樣的“傻事”是為了成本的下降和效率的提升，是致力于我們的最高準則“客戶體驗”的提高，我們每個京東人就要堅守，就要執(zhí)著！京東未來所走的每一步，不僅會為我們的職業(yè)生涯創(chuàng)造價值，為行業(yè)創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，還會為更多人的生活帶來價值。在5月份剛完成的第一季度經營分析會上，我們已經為京東的2014年定下“揚帆”的基調，希望我們一起為京東的下一個十年揚起夢想和創(chuàng)新的風帆，準備遠航。
2013年承載著我們邁向千億的夢想，在此祝愿每一位京東人生日快樂！讓我們一起圓夢，一起迎接“6·18”！（來源：億邦動力網）
