歇業(yè)4個多月的團購網(wǎng)站24券上周末正式關(guān)站，公司創(chuàng)始人兼CEO杜一楠也宣布“自己走人”，遺留下了30. . .
歇業(yè)4個多月的團購網(wǎng)站24券上周末正式關(guān)站，公司創(chuàng)始人兼CEO杜一楠也宣布“自己走人”，遺留下了300名員工和6000萬元債務(wù)尚待解決。團購網(wǎng)站的“突然死亡”現(xiàn)象已非個案，在目前近3000家團購網(wǎng)站中，只有三成網(wǎng)站在持續(xù)經(jīng)營，大部分團購網(wǎng)站已經(jīng)處于半歇業(yè)或接近關(guān)閉狀態(tài)。
遺留大批欠款尚待解決
24券再也未能“起死回生”，原因在于公司管理層與投資方的矛盾一直沒能解決。此前，24券創(chuàng)始人杜一楠指責(zé)投資方拉攏管理團隊人員，非法抽空公司資金，其間，尚被欠169萬元的債權(quán)人中智公司向法院申請強制索賠，24券決定暫停全部業(yè)務(wù)。
杜一楠上周五稱，他已放棄了作為創(chuàng)始人的全部收益，而公司的所有事務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)給投資方處理。目前，24券已累計融資5000萬美元，除去此前欠下的數(shù)千萬元供應(yīng)商賬款外，24券每月虧損數(shù)十萬。
較最高峰團購網(wǎng)已減近半
經(jīng)過近三年發(fā)展，團購網(wǎng)站依靠融資大肆圈地，僅僅追求規(guī)模增長，而忽視消費者體驗，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重。投資方輕則驅(qū)逐創(chuàng)始人和“大換血”，重則停止注資和關(guān)閉網(wǎng)站。
至去年11月底，國內(nèi)團購網(wǎng)站數(shù)量仍然多達2857家，相對于最高峰的5058家減少約43.5%。團800創(chuàng)始人胡琛認為，即便在這近3000家團購網(wǎng)站中，也會有不少處于半歇業(yè)狀態(tài)，即其更新和上線本地服務(wù)類團購的頻率極低。據(jù)團800近期對24個團購熱門城市的1085家團購網(wǎng)站的調(diào)查，訪問異常、暫停運營、已轉(zhuǎn)型的網(wǎng)站有768個，網(wǎng)頁有團購產(chǎn)品在售但一個月以上無更新的網(wǎng)站17家，最近一個月內(nèi)有團購產(chǎn)品更新的僅300家網(wǎng)站。即使將后兩類都計入活躍站點，總量為317家，比例也僅29.2%，比去年5月份下降了14.3個百分點。
部分團購網(wǎng)站關(guān)閉或瀕臨關(guān)閉
去年，由于最大的股東已經(jīng)決定放棄，十大團購網(wǎng)站之一的團寶網(wǎng)資金鏈突然斷裂，討薪員工、要債商家接連上門，瀕臨倒閉。
去年，因經(jīng)營不善，美國團購網(wǎng)站鼻祖高朋入華不久就大規(guī)模裁員和撤站，入華一年后被騰訊控股的F團變相兼并。
媒體報道“濟南拉手網(wǎng)”、濟南“沃客網(wǎng)”等在內(nèi)的一批中小團購網(wǎng)站由于經(jīng)營不善、資金鏈斷裂，出現(xiàn)倒閉甚至卷款跑路的現(xiàn)象，致使消費者的合法權(quán)益受到侵害。
500家活躍網(wǎng)站最終剩1%?
國內(nèi)保持一定活躍度并專注本地服務(wù)類的團購站目前約有500家左右，與2011年美國團購網(wǎng)站的數(shù)量相當(dāng)。但伴隨著Groupon和Livingsocial兩家做大，2011年美國有超過170家團購網(wǎng)站關(guān)閉或被出售，也就是說，這500家網(wǎng)站最后是否會僅剩1%，尚難定論。同時，美團網(wǎng)、大眾點評團、窩窩團等一線團購網(wǎng)站逐漸在行業(yè)中掌握了較大市場份額，絕大多數(shù)對手無力與其在全國范圍內(nèi)競爭。
