在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏迅速的信息時(shí)代，也有一些應(yīng)該遵循的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)準(zhǔn)則。本文提出了做好企業(yè)資源. . .
在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)似乎是不合時(shí)宜的。畢竟，隨著云和面向服務(wù)構(gòu)架的興起，由于解決方案的僵化以及單一整體的服務(wù)方式，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不再受青睞并飽受詬病。
不過，事實(shí)卻是很多公司機(jī)構(gòu)依舊在這個(gè)技術(shù)平臺上運(yùn)行。例如，高等教育的入學(xué)/招生、學(xué)生生活、金融財(cái)務(wù)、分?jǐn)?shù)管理甚至是集資都是通過這個(gè)緊密集成的虛擬平臺操作的。
這并不意味著，一旦執(zhí)行了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在下一次重大升級或更換前，所有的創(chuàng)新和進(jìn)步都是停止不前的。相反，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)已經(jīng)是整體的中心，它連接了大量的第三方服務(wù)。此外，并非所有的組織機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)是單一的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。隨著企業(yè)組織的發(fā)展與壯大，將會形成一個(gè)新的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。
在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏迅速的信息時(shí)代，也有一些應(yīng)該遵循的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)準(zhǔn)則。哪些規(guī)則能夠應(yīng)用取決于所掌握的情況，每條規(guī)則并不是適用于任何時(shí)間的。
規(guī)則一：不要將垃圾數(shù)據(jù)移植到新平臺
不幸的是，垃圾數(shù)據(jù)在很長時(shí)間內(nèi)都將是一個(gè)問題。當(dāng)人們忽略了數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，或是沒有數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，或是數(shù)據(jù)輸入不一致，抑或是代碼和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)間發(fā)生了漂移時(shí)，垃圾數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生。當(dāng)然，這些只是數(shù)據(jù)變臟的一些原因。然而這確確實(shí)實(shí)發(fā)生了。
在某些情況下，企業(yè)組織采取責(zé)怪企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的做法。他們把責(zé)任歸咎與企業(yè)資源規(guī)劃的提供廠商，而不是改正他們導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的流程，并且決定解決的唯一方法是把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)里。
這些情況下，數(shù)據(jù)有幾個(gè)可以采取的遷移方式：
?遺留系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以凈化，然后遷移到新的系統(tǒng)里。
?通過開發(fā)數(shù)據(jù)變換矩陣在數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)的過程中，清除數(shù)據(jù)。
我看過這兩種方式的實(shí)施。無論哪種，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移過程是確定要建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換矩陣的。這種想法是少數(shù)數(shù)據(jù)是不會影響整個(gè)系統(tǒng)的。
但是，這存在一個(gè)大的不足。通過一個(gè)振鈴器，沒有真正快速有效的方法來100%檢驗(yàn)垃圾數(shù)據(jù)。相反，可能的話，在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移前應(yīng)該清理遺留系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。這樣一來，現(xiàn)有的流程和報(bào)告可以測試新清理已知的數(shù)據(jù)。
有時(shí)，由于時(shí)間的限制不可能完成這點(diǎn)，但是垃圾數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和清理是即時(shí)的或是最后進(jìn)行的是需要考慮的重要風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)則二：正確的數(shù)據(jù)遷移原因
以上，我提到過一些企業(yè)組織決定把數(shù)據(jù)遷移到一個(gè)新的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)里是基于一個(gè)很簡單的事實(shí)：他們的數(shù)據(jù)變臟，這導(dǎo)致他們的報(bào)告一團(tuán)糟并且自動(dòng)化流程也被打破了。另外，企業(yè)組織在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施時(shí)經(jīng)常做大量的培訓(xùn)工作，但又結(jié)束培訓(xùn)課程。
你決定移動(dòng)到一個(gè)新的系統(tǒng)之前，先問問自己幾個(gè)問題：
?干凈的數(shù)據(jù)會解決你的問題嗎？清理數(shù)據(jù)比它要移動(dòng)到一個(gè)新系統(tǒng)成本要低的多。
?你有怎樣的合適的連續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃？沒有？制定一個(gè)！在你行動(dòng)前，在當(dāng)前的版本及性能上訓(xùn)練你的人。
?你的人對于他們自己的訓(xùn)練負(fù)責(zé)嗎？如果答案是否定的，你就有一個(gè)大問題。最終用戶必須積極參與培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)被動(dòng)觀眾。
?信息技術(shù)是培訓(xùn)部門嗎？這不是信息技術(shù)的功能，如果是這樣的期望，它可能不會是成功的。
規(guī)則三：企業(yè)資源規(guī)劃提供商
如果你最后一次和你的供應(yīng)商討論時(shí)在簽訂你企業(yè)資源規(guī)劃合同時(shí)，那你這樣做就錯(cuò)了。你可能為企業(yè)資源規(guī)劃付出了高額的年費(fèi)。雇傭你的企業(yè)資源規(guī)劃提供商！他們看到了你在眾多的環(huán)境中看到同樣的問題，并且可能能夠幫助。
在我曾經(jīng)工作的公司，由于培訓(xùn)問題，職員認(rèn)為企業(yè)資源規(guī)劃是一個(gè)劣等的軟件。企業(yè)資源規(guī)劃供應(yīng)商提供了免費(fèi)的評估執(zhí)行情況。他們有了既得收益，但這使得進(jìn)入培訓(xùn)和會議基金的成本下降了。
規(guī)則四：整合為王
對于企業(yè)資源規(guī)劃來說，云計(jì)算的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就其本質(zhì)，企業(yè)資源規(guī)劃不是適合所有人所有事，它只是適合大多數(shù)人的大多數(shù)事。第三方解決方案有時(shí)是基于云計(jì)算，有時(shí)并不能滿足要求。
任何第三方解決方案的部署都應(yīng)該是整體的一部分，而不是強(qiáng)加進(jìn)去的。如果一種解決方案需要在一個(gè)恒定的基礎(chǔ)上大范圍更新密匙，它將不可能被利用。如果一種解決方案不能來回更新數(shù)據(jù)，也是不可取的。有太多的經(jīng)典解決方案供你選擇，融合到你的軟件中，以至于你的職員生活和數(shù)據(jù)變得一團(tuán)糟。
總結(jié)
雖然云計(jì)算已經(jīng)成為偉大的口號，許多公司依舊靠經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)證明的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)運(yùn)行。按照相關(guān)的企業(yè)資源規(guī)劃無論是維修還是遷移數(shù)據(jù)的一些簡單規(guī)則，你可以保持這些工作過程的合理性。
（來源：至頂網(wǎng)）
