近幾年迎來了協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的發(fā)展，并在應用、管理軟件的汪洋大海中嶄露頭角。九思軟件團隊成功服務過成千上萬的客戶，達到98%的應用率，100%的驗收率，0失敗案例，看似簡單的數(shù)字，在國內(nèi)協(xié)同管理軟件市場普遍存在驗收率不高、實施后缺乏有效推廣、應用率低下、系統(tǒng)形同虛設的狀況下，這無疑是個奇跡。九思軟件能獲得這樣的成績從何而來呢？
專業(yè)的實施團隊
九思軟件實施經(jīng)理的要求是具備一定軟件技術的、更強調(diào)非技術方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質(zhì)很強的人才。有效控制項目質(zhì)量、項目進度、帶領團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經(jīng)理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產(chǎn)品的低端技術員去裝好產(chǎn)品就了事了。
實施工具
在項目啟動和項目實施過程中，全方位、多角度的保持通暢的溝通，傾聽客戶需求，達成更多共識，提高協(xié)作效率。和客戶達成更多的共識，只會有利于雙方的合作，有利于項目的成功實施。比如，產(chǎn)品化理論，九思軟件說服太多的客戶和九思軟件一道堅持產(chǎn)品化的路線和服務，甚至有極少數(shù)偏離產(chǎn)品化路線的項目也在經(jīng)歷了諸多問題之后回到九思軟件的產(chǎn)品路線上來。達成更多的共識，使客戶和九思軟件共同成長，一起擎起協(xié)同軟件應用和服務的大旗。
