柿子變軟了好捏好欺負(fù)，但并不是所有水果都像它一樣，比如蘋果。
柿子變軟了好捏好欺負(fù)，但并不是所有水果都像它一樣，比如蘋果。
在今年的WWDC 2014（蘋果全球開發(fā)者大會(huì)）上，蘋果公司充分體現(xiàn)了自己“軟”的一面，無(wú)論是iOS8，新的編程語(yǔ)言Swift，還是面向智能家具及智能健康市場(chǎng)的新平臺(tái)HomeKit、HealthKit，所有內(nèi)容均圍繞軟件展開。
正因?yàn)檫@是一場(chǎng)純粹的軟件盛宴，沒有iPhone，沒有iPad，甚至連去年WWDC上曾更新過(guò)的新款Macbook都沒有，整個(gè)大會(huì)在普通電子消費(fèi)品用戶看來(lái)，頂多是告訴你未來(lái)的iPhone能有哪些新功能而已，關(guān)注度遠(yuǎn)不及蘋果的硬件發(fā)布會(huì)。
但在依附于蘋果生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴們看來(lái)，“軟蘋果”正顯現(xiàn)出比“硬蘋果”更可怕的力量。說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，這甚至是一種“順我者昌、逆我者亡”的力量，而且其影響范圍正不斷擴(kuò)大。
蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）在WWDC現(xiàn)場(chǎng)表示：“去年有1.3億用戶購(gòu)買了他們?nèi)松械谝徊縤Phone手機(jī)，其中不少是從Android陣營(yíng)中倒戈的。他們過(guò)去不小心買錯(cuò)了手機(jī)，而現(xiàn)在則找到更好的體驗(yàn)和人生?！?/SPAN>
在不少媒體的解讀中，庫(kù)克借機(jī)嘲諷了谷歌。而在筆者看來(lái)，庫(kù)克這段發(fā)言中更值得炫耀的內(nèi)容是“1.3億”這個(gè)數(shù)字，它充分說(shuō)明了iPhone產(chǎn)品線在推向市場(chǎng)7年來(lái)，依然是全球最受歡迎的智能手機(jī)，沒有之一。更重要的是，在蘋果靈魂人物喬布斯辭世數(shù)年后，iPhone的地位仍未被改變。
以億為單位的用戶基數(shù)，現(xiàn)在仍在以極高的速度增長(zhǎng)著，這足以讓依靠蘋果生態(tài)圈成長(zhǎng)的應(yīng)用開發(fā)商們趨之若鶩，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品只要放到蘋果應(yīng)用商店AppStore中，理論上每天都會(huì)有比前一天更多的人看到、下載和使用，讓他們的荷包變得越來(lái)越鼓。
這也是蘋果一直以來(lái)所遵循的生態(tài)邏輯———我把硬件產(chǎn)品做得足夠吸引，軟件足夠好用，消費(fèi)者就會(huì)來(lái)購(gòu)買。用的人越多，應(yīng)用開發(fā)商就越有興趣在蘋果的軟件平臺(tái)上做應(yīng)用，而應(yīng)用越豐富，反過(guò)來(lái)又能進(jìn)一步吸引更多的消費(fèi)者。這種生態(tài)圈由“硬件、用戶、操作系統(tǒng)、AppStore和應(yīng)用開發(fā)商”共同構(gòu)成。
而在WWDC 2014上，隨著HomeKit、HealthKit這兩種平臺(tái)的發(fā)布，蘋果既有生態(tài)系統(tǒng)的外延進(jìn)一步擴(kuò)大———在原來(lái)的基礎(chǔ)上，HomeKit把家居行業(yè)也納入了自己的生態(tài)圈，HealthKit則攬入了醫(yī)療行業(yè)和原本相對(duì)松散的各種可穿戴設(shè)備。今年一季度發(fā)布的CarPlay也是同理，它為蘋果招攬了許多汽車行業(yè)的合作伙伴。
說(shuō)得玄乎點(diǎn)，蘋果正以自己為中心，逐步將實(shí)體世界和虛擬世界中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴連接在一起。而在WWDC 2014上，蘋果發(fā)布的每一項(xiàng)“軟實(shí)力”，開放的每一個(gè)接口，實(shí)質(zhì)上都在告訴合作伙伴們，“我的生態(tài)圈變得越來(lái)越強(qiáng)，你們的空間也將越來(lái)越大，來(lái)吧，來(lái)吧……”
如果這種生態(tài)系統(tǒng)的未來(lái)如蘋果所愿，結(jié)果必然是共贏的，系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受益。但最終最大的受益者依然是蘋果自己，它的核心地位會(huì)不斷提升，并掌握絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，成為說(shuō)一不二的存在。
這到底是不是件好事？未來(lái)的蘋果會(huì)不會(huì)依仗自己的力量做出些可怕的事？相信所有的蘋果合作伙伴們都會(huì)有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在的實(shí)際情況是，蘋果生態(tài)圈中現(xiàn)有的合作伙伴們大都選擇了“順從”，因?yàn)锳ppStore給自己帶來(lái)的利益相當(dāng)可觀，無(wú)法割舍。
關(guān)于蘋果的主導(dǎo)地位，舉個(gè)例子，同樣是在WWDC 2014上，蘋果發(fā)布了新的編程語(yǔ)言Swift.盡管對(duì)比蘋果應(yīng)用開發(fā)者現(xiàn)用的編程語(yǔ)言objc，Swift有明顯的先進(jìn)性，但這也意味著開發(fā)商們要從頭學(xué)習(xí)并適應(yīng)這種改變。網(wǎng)上甚至有程序員戲稱，自己剛買的objc進(jìn)階教程可以扔掉了。這就像你習(xí)慣用手抓飯吃，結(jié)果有人遞了個(gè)勺子給你，說(shuō)這樣吃更好更衛(wèi)生。雖然心里難免犯嘀咕，但最后還是選擇了接受。
“軟蘋果”正是這樣一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大著自己的力量，并讓它深深浸入合作伙伴的骨髓，讓人欲罷不能。
