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　　一、協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施觀念

　　作為項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理應(yīng)明確，并應(yīng)影響客戶方明確：1、信息化建設(shè)是一個(gè)信息化工程，是有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施的，不可能一蹴而就。2、協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題是必然的。一方面協(xié)同辦公系統(tǒng)有適應(yīng)性的調(diào)整，另一方面影響人們傳統(tǒng)使用習(xí)慣和部分人的利益問題。3、協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用是需要理性引導(dǎo)的。不要聽從用戶的任意需求(需求提出者提出的往往真正的需求、真正的定位)，而把用戶應(yīng)用需求向系統(tǒng)產(chǎn)品上引導(dǎo)、靠近。4、 不要企望整個(gè)協(xié)同辦公系統(tǒng)100%的應(yīng)用、使用——那是一個(gè)理想! 協(xié)同辦公系統(tǒng)有時(shí)候是作秀的、有時(shí)候是實(shí)用的、有時(shí)候是盲目的。但至少應(yīng)該保證協(xié)同辦公系統(tǒng)有一部分被使用，哪怕只是電子公告!

　　二、協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施策略

　　總結(jié)我們以往成熟經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出如下協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施策略，作為指導(dǎo)：

　　促使單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭應(yīng)用

　　一個(gè)單位的信息化工作往往呈現(xiàn)為“一把手工程”，如果協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目沒有領(lǐng)導(dǎo)來牽頭，沒有領(lǐng)導(dǎo)來應(yīng)用，那么整個(gè)協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣起來便缺乏力度，推廣也變得難了起來。

　　為了促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)使用，可以：重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn);為領(lǐng)導(dǎo)層提供最為關(guān)心的、最迫切的應(yīng)用;由于多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往文字輸入有困難，所以給領(lǐng)導(dǎo)提供的應(yīng)用功能，要盡可能地簡潔、直觀、易用——只須通過鼠標(biāo)便可完成操作;　可以考慮為領(lǐng)導(dǎo)配備手寫板，完成公文批注處理;利用其它策略造勢、形成“圍勢”，“迫使”領(lǐng)導(dǎo)去應(yīng)用;擬安排專人(秘書)代理領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)信息，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)因太忙、或因計(jì)算機(jī)水平原因，相關(guān)電子信息亦能得到及時(shí)處理。

　　作好推廣遞進(jìn)層次、層層推進(jìn)

　　一般來講，對于公文管理、會議管理這樣的純辦公應(yīng)用往往較難推廣、需要一定的時(shí)期才能推廣開來，所以應(yīng)計(jì)劃好協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣遞進(jìn)層次，如在前期重點(diǎn)推廣：協(xié)同工作、知識管理、內(nèi)部郵件、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、會議管理等這些功能具有易推廣、實(shí)用、易應(yīng)用起來等特點(diǎn)。這些功能得以推廣后，便可以推廣其它各個(gè)模塊的使用，從而達(dá)到整個(gè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　制度促進(jìn)

　　即與管理部門(尤其是辦公室部門)密切配合，制定相關(guān)規(guī)章制度，明文要求一些公告、文件、政務(wù)必須從協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺上進(jìn)行流轉(zhuǎn)，同時(shí)切斷原有的、傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息流轉(zhuǎn)方式。

　　現(xiàn)場值守及時(shí)響應(yīng)、解決問題

　　凡是系統(tǒng)，在使用過程中或多或少都會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。如果這些問題不能得到及時(shí)答復(fù)、解決，便可能影響用戶使用信心，也可能出現(xiàn)一些負(fù)面聲音，這對信息主管部門和領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生很大的壓力和影響。因此，這些問題必須消除在萌芽中。

　　幫助完成數(shù)據(jù)采編、輸入等初始處理

　　迅速完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理可以有效促進(jìn)整個(gè)協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目的早日啟動和使用。

   在一般的電子政務(wù)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目中，許多服務(wù)商認(rèn)為數(shù)據(jù)采編、初始工作是由用戶單位來作的，不能“越俎代庖”。但實(shí)際上客戶方由于前期對于協(xié)同辦公系統(tǒng)的理解、數(shù)據(jù)整理的不熟悉，整個(gè)初始工作往往“迤延”很長時(shí)間，使整個(gè)協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目啟動拖延。

　　充分發(fā)揮“督察督辦協(xié)同辦公系統(tǒng)”的作用

　　即由相關(guān)管理人員利用督察督辦協(xié)同辦公系統(tǒng)促進(jìn)各個(gè)部門、人員充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺。

　　策略七：發(fā)揮手機(jī)短信自動通知、通告功能

　　手機(jī)短信是人們目前最熟悉、使用最多的工具，將協(xié)同辦公系統(tǒng)與手機(jī)短信結(jié)合起來。手機(jī)將時(shí)時(shí)提醒“您”去使用協(xié)同辦公系統(tǒng)了。

　　發(fā)揮系統(tǒng)管理員作用

　　系統(tǒng)管理員能動性非常關(guān)鍵，不要讓客戶系統(tǒng)管理員有依賴心理。因?yàn)槟悴豢赡苷张菰诳蛻舴浆F(xiàn)場啊!而且這樣可以大大節(jié)省公司的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　如果項(xiàng)目實(shí)施人員能夠靈活把握以上各點(diǎn)，那么系統(tǒng)的實(shí)施成功率則會大大提高!