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產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)
Industry Dynamics

客戶選型日趨理性化,協(xié)同OA市場(chǎng)進(jìn)入到產(chǎn)品比拼階段

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客戶選型日趨理性化,協(xié)同OA市場(chǎng)進(jìn)入到產(chǎn)品比拼階段
標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   來(lái)源:      閱讀次數(shù): 622

    自20世紀(jì)80年代協(xié)同概念的誕生,到21世紀(jì)初,王志東在國(guó)內(nèi)第一個(gè)舉起協(xié)同軟件(又名oa、辦公自動(dòng)化軟件、協(xié)同軟件)的大旗,眾多知名廠商如微軟、浪潮、用友、九思軟件、慧點(diǎn)科技、點(diǎn)擊科技等搖旗吶喊,投入巨資教育市場(chǎng)。  

    在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里,各廠商給協(xié)同軟件穿上了各種各樣華麗的理念外衣,如動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)、精確管理、組織行為管理、全息化、齒輪聯(lián)動(dòng)等等,營(yíng)銷的主要模式也是以PPT為工具、以理念為說(shuō)詞、以給客戶洗腦為目標(biāo),比拼的不是產(chǎn)品本身,而是銷售人員的忽悠能力。眾所周知,賣理念的銷售模式,需要銷售人員掌握管理知識(shí)、銷售技巧、業(yè)務(wù)需求和一定的產(chǎn)品技術(shù)能力,因此也造成了協(xié)同辦公(OA)軟件的銷售隊(duì)伍培養(yǎng)周期很長(zhǎng),幾乎需要一年以上的時(shí)間,才能成為一個(gè)合格的銷售;同時(shí),這種以理念為向?qū)Ф皇且钥蛻粜枨蠛彤a(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)的銷售模式,導(dǎo)致很多客戶選型后,很難結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)有效落地,最終實(shí)施失敗,后悔不已,這也是造成OA領(lǐng)域低于40%的成功率的重要原因。 

    在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里,除了依靠虛構(gòu)一套莫須有的理論作為銷售工具,部分有思路的廠商還采用了拉大旗做虎皮的策略,也就是跟知名品牌掛上親戚關(guān)系,依靠品牌的關(guān)聯(lián)效應(yīng)引導(dǎo)客戶進(jìn)行決策。殊不知,術(shù)業(yè)有專攻,聯(lián)想電腦做的好,冰箱就不如海爾;海爾冰箱好,彩電卻做不過(guò)長(zhǎng)虹;軟件行業(yè)亦如此,在每個(gè)分支都有自己的專業(yè)品牌和廠商,正如大前研一在書(shū)中所描述的,二十一世紀(jì)是專業(yè)主義的世紀(jì),理智的客戶一定會(huì)選擇各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)品牌。當(dāng)然,在一定時(shí)期內(nèi),尤其是市場(chǎng)教育期內(nèi),拉大旗做虎皮的做法,還是對(duì)一些OA公司的收入提升有很大的幫助的,但這也往往誤導(dǎo)了客戶不能夠做專業(yè)的選擇,從而成為OA領(lǐng)域低于40%成功率的另一個(gè)重要原因。 

    在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里,還有一個(gè)重要因素可能會(huì)誤導(dǎo)著客戶的決策,那就是商務(wù)關(guān)系工作。軟件產(chǎn)品和其他實(shí)體產(chǎn)品不同,其功能、質(zhì)量、性能、生產(chǎn)成本以及給客戶帶來(lái)的價(jià)值很難被簡(jiǎn)單的評(píng)定,這就意味著價(jià)格與價(jià)值之間的振幅會(huì)很大,意味著不同廠商之間的產(chǎn)品價(jià)值會(huì)有很大差別,同樣是OA產(chǎn)品,低端的產(chǎn)品可能不到1萬(wàn)元,而高端的OA產(chǎn)品價(jià)值上百萬(wàn),因?yàn)榇蟛糠挚蛻魧?duì)產(chǎn)品的評(píng)定上還達(dá)不到專業(yè)的水準(zhǔn),因此商務(wù)關(guān)系在銷售過(guò)程中有了很大的發(fā)揮空間,前段時(shí)間鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的業(yè)內(nèi)丑聞?wù)沁@種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的真實(shí)寫(xiě)照,很顯然,通過(guò)這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段,可以把只值幾萬(wàn)元的產(chǎn)品賣成幾十萬(wàn),但同時(shí)給客戶的OA實(shí)施成功埋下了很大的隱患,這也成為OA領(lǐng)域低于40%成功率的另一個(gè)重要原因。

    吃一塹長(zhǎng)一智,伴隨著很多客戶吃過(guò)理念的虧,上過(guò)品牌的當(dāng),受過(guò)商務(wù)傭金的忽悠之后,從OA的失敗中痛定思痛,從職業(yè)生涯的彎路上清醒過(guò)來(lái),從公司的管理需求上明確下來(lái),必將逐步回歸到理性的軌道中來(lái),扒掉理念的外衣、擠壓品牌的泡沫、屏蔽商務(wù)因素后,直面成功的內(nèi)核,產(chǎn)品才是硬道理!


 

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