督辦工作是單位中各層級的人員重要工作內(nèi)容，督辦工作的執(zhí)行情況，深深影響著單位的運營發(fā)展。先進的督辦管. . .
對于政府和企事業(yè)單位而言，每天都會有很多事務(wù)需要進行督辦，督辦工作是單位中各層級的人員重要工作內(nèi)容，督辦工作的執(zhí)行情況，深深影響著單位的運營發(fā)展。
包括郵件、電話、下發(fā)文件等在內(nèi)的傳統(tǒng)督辦管理方式不僅繁瑣耗時，而且在一定程度上打壓了督辦人員的督辦積極性，這成為了單位運營發(fā)展的絆腳石。
先進的督辦管理系統(tǒng)，如九思督辦管理系統(tǒng)，通過標準化的督辦業(yè)務(wù)流程，有效協(xié)同多方人員貫徹落實督辦事項，提高效率，改善作風。
決策層的“千里眼”
單位里的決策層平日需要對各種事務(wù)進行決策和批示，然而很難對需要督辦的事項有一個數(shù)量和進度上的整體把控，缺乏對全局的把控，就更難把握督辦事項中的重點，就造成了緊急事項無法及時督辦的情況，再加上單位復(fù)雜的層級關(guān)系，決策和批示就更難下達到相關(guān)負責人了。
九思督辦管理系統(tǒng)有效解決了這一督辦工作的難題，通過標準化的督辦業(yè)務(wù)流程，決策層好似擁有了“千里眼”，可以對各項工作及其進展一目了然，并能及時進行批示，有效調(diào)整工作節(jié)奏，督辦工作在“千里眼”下更加公開透明。
管理層的“預(yù)知器”
于單位中的管理層而言，管理督辦事項是一項非常關(guān)鍵的工作任務(wù)，因為這與其它工作任務(wù)息息相關(guān)，關(guān)系到管理層們對于風險的把控以及匯報工作的完成情況。督辦事項管理不善所產(chǎn)生的事項超期、執(zhí)行不到位等風險時刻困擾著管理層。
九思督辦管理系統(tǒng)，通過對督辦業(yè)務(wù)流程的全方位動態(tài)監(jiān)控以及界面化管理，實現(xiàn)對重點事項包括統(tǒng)計分析在內(nèi)的的全生命周期管理，并設(shè)計了智能提醒、預(yù)警和催辦功能，管理層可以輕松、便捷地對事項的是否即將超期及進度進行預(yù)知。
執(zhí)行層的“提效手”
執(zhí)行層的日常便是處理各種事項了，面對繁多的督辦事項，這些事項往往周期、來源、類型都不固定，如何對事項進行合理安排、如何及時溝通以保證事項信息對位等等這些問題是執(zhí)行層在督辦事項處理過程中難免會遇到的問題。
九思督辦管理系統(tǒng)運用信息化的手段對各個督辦事項進行規(guī)范，執(zhí)行層可以與相關(guān)部門及時溝通保證事項的信息對位，并在此基礎(chǔ)上對督辦事項及時進行落實，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。
