九思軟件制造業(yè)OA助力企業(yè)明晰目標(biāo)構(gòu)建輝煌前景。
如今，各領(lǐng)域發(fā)展日漸全球化，尤其在經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越顯著的時(shí)期，生產(chǎn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已上升為價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。縮短研發(fā)和生產(chǎn)周期、降低采購(gòu)成本……成為制造業(yè)面臨的一系列問題。
面對(duì)上述問題，生產(chǎn)制造企業(yè)如果想要有突破性的成長(zhǎng)和力量，就必須想辦法改變傳統(tǒng)的管理模式、提高生產(chǎn)管理效率。于是，通過對(duì)制造加工業(yè)的深入研究，總結(jié)九思軟件以往的OA項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的協(xié)同應(yīng)用管理思想及技術(shù)，提出如下解決方案：
1、搭建生產(chǎn)制造企業(yè)信息門戶
九思OA系統(tǒng)可以為內(nèi)部不同的用戶提供不同的信息門戶用于訪問各種信息資源的統(tǒng)一的平臺(tái)入口；它可以整合生產(chǎn)制造企業(yè)組織內(nèi)的各種系統(tǒng)資源，提供日常辦公、經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)分析、知識(shí)管理、組織文化的傳播。將這些信息整合到不同的門戶下去，組織內(nèi)部的各種管理層、普通員工、決策層等不同角色用戶都可以通過這個(gè)統(tǒng)一入口獲得個(gè)性化的信息與服務(wù)。如：可以通過多級(jí)立體的信息門戶，專門為不同部門，不同組織定制提取相關(guān)聯(lián)的信息；為組織內(nèi)的采購(gòu)部門提供原材料信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息等，為銷售部門提供銷售策略、產(chǎn)品信息等，為供應(yīng)商提供訂單信息，庫(kù)存信息等，為銷售服務(wù)商提供產(chǎn)品價(jià)格信息，技術(shù)服務(wù)信息等。
2、創(chuàng)建生產(chǎn)制造企業(yè)工作流管理平臺(tái)
通過工作流軟件的實(shí)施和應(yīng)用，OA系統(tǒng)可以幫助企業(yè)規(guī)章制度和管理規(guī)范有效落地。在工作流的適用性上，不但可以做到表單樣式的靈活設(shè)計(jì)，還可以在表單中實(shí)現(xiàn)字段計(jì)算、合計(jì)、二維表等特殊應(yīng)用；不但支持流程的剛性規(guī)范，還可以支持流程根據(jù)職務(wù)、天數(shù)、金額、字段等各種條件進(jìn)行流程走向判斷；不但支持表單流程的集成，還支持同一流程在不同節(jié)點(diǎn)展現(xiàn)不同的表單，支持子流程觸發(fā)技術(shù)。
九思工作流管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨單位、多人員、多任務(wù)的協(xié)同工作，在統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)度和高效交流下完成，以強(qiáng)大的系統(tǒng)工作流引擎以及自定義、圖形化的制作工具為基礎(chǔ)，打造高效辦公自動(dòng)化體系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)知識(shí)管理和共享
通過協(xié)同知識(shí)管理平臺(tái)將組織日常工作中各環(huán)節(jié)積累的各類技術(shù)信息、營(yíng)銷信息、管理信息等經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行收集、整理、沉淀、創(chuàng)新和利用，并快速地傳遞給新人、合作伙伴等，確保企業(yè)不會(huì)因人員的流失而丟掉相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)及方法。
此外，通過組織結(jié)構(gòu)對(duì)功能訪問權(quán)限、角色以及數(shù)據(jù)權(quán)限的控制，結(jié)合知識(shí)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)制造業(yè)可以有效地對(duì)產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)、共享和統(tǒng)一進(jìn)行管理。如：質(zhì)量文檔管理可以作為知識(shí)管理的一個(gè)欄目進(jìn)行管理。ISO9000:2000，ISO14000，BS7799，QS9000等諸多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要指標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于任何企業(yè)都是不容忽視的重要因素，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講同樣如此，所以通過強(qiáng)大的知識(shí)管理體系，建立一套質(zhì)量文件管理系統(tǒng)，落實(shí)文件制定、核準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格管制文件發(fā)行與變更流程，是公司質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
