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致遠協(xié)創(chuàng)向市場占有率第一的路線前進,而九思軟件則全力向項目成功率第一的方向努力,在利益市場的召喚下和. . .

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中國協(xié)同OA軟件市場出現(xiàn)品牌分化
標簽: OA系統(tǒng)   高端OA   OA品牌   來源:      閱讀次數(shù): 744

作為中國軟件市場的特色和奇葩,協(xié)同OA軟件(OA、OA系統(tǒng)、協(xié)同軟件)市場已經(jīng)突破百億級規(guī)模,并且正在以遠高于GDP的35%以上的復合增長率高速擴容, 用友(www.ufida.com)、九思軟件(www.xtdgjx.com)、浪潮(www.inpsur.com)、慧點、泛微等主流廠商,你爭我奪,競爭激烈。爭奇斗艷已經(jīng)成為市場的主旋律,各個廠商八仙過海,各顯神通,如致遠協(xié)創(chuàng)向市場占有率第一的路線前進,而九思軟件則全力向項目成功率第一的方向努力,在利益市場的召喚下和適者生存的自然法則篩選下,OA軟件市場開始出現(xiàn)品牌的分化,格局輪廓逐步顯現(xiàn)。

1、領軍品牌更迭,新一輪領軍企業(yè)崛起

領軍品牌開始出現(xiàn)更迭,新的領軍企業(yè)正逐步崛起,如致遠協(xié)創(chuàng)2011年的營業(yè)額已經(jīng)達到1.37億,雖然利潤只有1000多萬,利潤率偏低,企業(yè)經(jīng)營風險較大,但已經(jīng)不容置疑的進入到領軍俱樂部中;九思軟件(www.jiusi.ent)近幾年聚焦到高端客戶(集團化和多級政府事業(yè)單位)服務領域,在品牌建設、產品創(chuàng)新、實施創(chuàng)新方面下足了功夫,其項目成功率第一的口碑也在業(yè)內成為一面旗幟;慧點科技則在行業(yè)信息化方面持續(xù)深入,在機場、鋼鐵等行業(yè)應用方面表現(xiàn)不俗。與此同時,2005之前的領軍企業(yè),如點擊科技、領航科技、協(xié)達等已經(jīng)逐步淡出OA軟件公眾視線,轉型成為他們在激烈的競爭中做出的新選擇,點擊科技轉型致力于網(wǎng)絡游戲、領航科技轉型致力于外包業(yè)務、協(xié)達轉型致力于底層中間件業(yè)務。

2、品牌出現(xiàn)分化,產業(yè)格局初具輪廓

一句“只做寶馬車”,九思軟件CEO王海波日前的媒體采訪中清晰的表達了公司的業(yè)務定位,“寶馬車”即高端。這種高端定位的差異化,代表了品牌的分化現(xiàn)象開始出現(xiàn)。迄今為止:專注高端業(yè)務的OA軟件廠商代表包括九思軟件、浪潮軟件、慧點科技等,他們具有一些共同的特點:技術架構很棒,但產品價格也很高,動不動就是30、50、甚至百萬以上;鑒于他們服務的客戶都是高端的,很有影響力,因此不敢有任何爛尾的事情發(fā)生,此外他們還具有一些經(jīng)營模式上的共同點,那就是追求項目的成功率,而不是市場占有,把技術和服務做到極致成為成功的關鍵點,依靠口碑取勝成為基本經(jīng)營哲學。聚焦高端客戶的廠商的弊端在于市場覆蓋面不夠,無法在客戶數(shù)量上比拼第一,畢竟中國市場90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)。

與高端OA市場形成顯著對比的是,通達、極限等采用PHP、NET等技術的廠商,則專注于中國廣大的中小企業(yè)客戶,低價是這類廠商在市場中競爭的基本策略,幾萬甚至幾千元的低價往往贏得中小企業(yè)的芳心,也許這個市場真的很有潛力,以至于金和、華天動力這樣的廠商,也正在大幅降低價格門檻,甚至免費先實施來搶占客戶;從營銷理論來看,此類市場若要取得勝算,必須輔助以強烈的廣告轟炸,因此我們可以預期未來不久,低端OA軟件的廣告費用支出會居高不下。此類低端廠商在經(jīng)營商的最大風險,在于低價格導致了簡化實施、產品質量不可控、服務成為空話,因此爛尾項目與日俱增,這些問題如果再不處理好,其結果可能是品牌響亮、美譽度差。

更低端的市場現(xiàn)在還沒有完全成型,如灰姑娘、三五互聯(lián)等正在SAAS租賃方向上做探索,但是考慮到審批數(shù)據(jù)的安全性、以及功能需求的繁雜度,這條道路久經(jīng)要多久才成功,還需要時間去驗證。

一些綜合類的廠商,如致遠協(xié)創(chuàng)、泛微的主戰(zhàn)場在中端客戶,他們的共同特點是擁有多條產品線,價格從幾千到二、三十萬不等,其中,致遠協(xié)創(chuàng)在2010年推出3980元的A3,向低端市場進一步進軍,2011年的市場中他們經(jīng)常采用低價大棒來看,似乎有意把低端市場作為主戰(zhàn)場;而同樣擁有多條產品線的泛微,則喊出了向高端進軍的口號,但是我們依然看到他們的低端產品eoffice很活躍。此類廠商的共同特點是,同時應對不同類型的客戶,商業(yè)模式繁雜,業(yè)務定位搖擺不定,患得患失。

整體來看,領軍品牌在2012年的廣告投入在加大,在用戶的視線中,此起彼伏,對客戶的精準采購起到了一定的幫助作用。

從經(jīng)濟學理論來看,讓造QQ車的奇瑞,推出高端的寶馬品牌肯定會是失敗的;讓寶馬去開發(fā)一款幾萬元的QQ車,也行不通。如此來說,差異化定位和品牌分化是OA軟件市場發(fā)展的必然趨勢,OA廠商也必然有人去服務高端、有人去服務中端,有人去聚焦低端。如果違背經(jīng)濟規(guī)律,全面開花,多產品線推進、患得患失,必然會導致企業(yè)經(jīng)營效率的下降,直接導致利潤率下降和風險提高。

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