企業(yè)使用oa辦公系統(tǒng)，改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立規(guī)劃化的信息化OA流程，讓企業(yè)的經(jīng)營者、管理者乃至每. . .
企業(yè)發(fā)展“硬需求”催生OA市場繁榮這句話一點(diǎn)不假。
無論什么規(guī)模與類型的企業(yè)，一個企業(yè)從無到有、從小到大，從弱到強(qiáng)，一般會經(jīng)歷五個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)階段——規(guī)范化管理——精細(xì)化運(yùn)營——價值鏈整合，而在這一過程中都會面臨一些問題的，例如經(jīng)營或管理上的不規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一個全局觀與系統(tǒng)觀等，這一切都需要借助一個像OA辦公系統(tǒng)軟件這樣的信息化統(tǒng)籌管理工具來解決的。
而另一方面，OA系統(tǒng)能有如今的地位，靠的是九思、軟通動力等一大批有志OA廠商對產(chǎn)品和行業(yè)的深挖。
當(dāng)前的信息社會中，競爭取勝的真正法寶正是信息。企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，需要處理好企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間以及企業(yè)與員工之間的關(guān)系。而oa辦公系統(tǒng)的搜集、處理與分析也都是企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中的信息。因此，企業(yè)想要獲得很好的發(fā)展，OA系統(tǒng)是必不可少的。
在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中這些行為主體及相對關(guān)系是不斷發(fā)展變化的，業(yè)務(wù)流程起著重要的規(guī)范和協(xié)調(diào)作用，因此業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、優(yōu)化甚至重構(gòu)是不可避免的，將貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。企業(yè)使用oa辦公系統(tǒng)，改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立規(guī)劃化的信息化OA流程，讓企業(yè)的經(jīng)營者、管理者乃至每一位員工在行為方式、思維方式上有革命性的進(jìn)步，提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制日趨合理并持續(xù)優(yōu)化后，OA還會繼續(xù)其“管理”的增值效能，OA系統(tǒng)可以將企業(yè)與價值鏈的上游和下游的合作伙伴聯(lián)合起來，形成以一條產(chǎn)業(yè)鏈為單位的市場力量。通過OA協(xié)同與流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，減少與上下游進(jìn)行交易的經(jīng)濟(jì)成本和時間成本，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，從而改變原有的單打獨(dú)斗的競爭格局，轉(zhuǎn)而利用這個價值鏈的力量參與市場競爭。這完全等同于將原有信息化OA系統(tǒng)的價值極限的放大，為企業(yè)發(fā)展點(diǎn)亮明燈。
