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其實(shí),很多不對稱和難以雙贏的原因就是認(rèn)識了解不到位造成的。所以,要消除這種“不對稱”,必須現(xiàn)糾正關(guān)于. . .

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OA行業(yè)觀察:三誤區(qū)限制企業(yè)oa價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
標(biāo)簽: OA   oa   企業(yè)OA   來源: 飛象網(wǎng)     閱讀次數(shù): 950

       隨著信息化進(jìn)程迅速發(fā)展,企業(yè)oa軟件迅速普及,媒體和廠商都在大力宣傳,各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來。國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了辦公系統(tǒng)oa項(xiàng)目,相關(guān)產(chǎn)品也應(yīng)接不暇,但在選與被選之間總有諸多"不對稱",以致背道而馳,難于"雙贏"。

       其實(shí),很多不對稱和難以雙贏的原因就是認(rèn)識了解不到位造成的。所以,要消除這種“不對稱”,必須現(xiàn)糾正關(guān)于企業(yè)oa系統(tǒng)認(rèn)識里的幾個誤區(qū)。

      誤區(qū)一、認(rèn)為OA就是行政辦公,就是收發(fā)文。

      在OA剛剛出現(xiàn)的時(shí)候,政府和事業(yè)單位的確是OA的主要用戶,其主要功能也的確是收發(fā)公文。但是,伴隨著OA的逐步發(fā)展,其功能作用也逐漸延伸,企業(yè)成為辦公系統(tǒng)oa應(yīng)用的廣泛對象企業(yè)oa開始著手解決企業(yè)管理層關(guān)心和控制企業(yè)運(yùn)營過程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程,并幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。至此,OA發(fā)生了質(zhì)的變化。

       OA作為一種辦公系統(tǒng),它需要結(jié)合不同的部門和崗位、人員,成為他們的個性化的辦公需求才有生命力。辦公審批業(yè)務(wù)流程……企業(yè)oa的觸角逐漸深入企業(yè)的核心層面,正是這些資源與信息的協(xié)同運(yùn)作,才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和應(yīng)用的協(xié)同辦公oa。而今,在九思、軟通動力等一大批領(lǐng)導(dǎo)廠商的帶領(lǐng)下,移動辦公、社交群集等等新概念不斷擴(kuò)大著OA的應(yīng)用范圍與行業(yè)深度,辦公系統(tǒng)oa正逐漸演變成助力企業(yè)管理的“神器”。

       誤區(qū)二:認(rèn)為OA實(shí)施很簡單,只是信息部門的事情。

       企業(yè)oa作為全員應(yīng)用的管理軟件,最終應(yīng)用到企業(yè),關(guān)鍵靠人去用。

       企業(yè)oa軟件只是一個工具,企業(yè)應(yīng)用深度與否取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度,以及配套的管理制度保證和供應(yīng)商的服務(wù)能力,兩者缺一不可。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動,最終只會導(dǎo)致在整個公司應(yīng)用的失敗。同時(shí)供應(yīng)商一定需要有豐富的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。所以對于供應(yīng)商的選擇不僅僅是產(chǎn)品。當(dāng)然光有快速反應(yīng)能力沒有解決問題的能力也是不可以的。所以在選擇供應(yīng)商時(shí),建議選擇像九思、浪潮這樣的專業(yè)并有眾多成功案例的知名辦公系統(tǒng)oa廠商。

       誤區(qū)三:認(rèn)為OA對于管理作用的效果可以一蹴而就。

       企業(yè)oa是一個系統(tǒng)工程,需要整體規(guī)劃,分步來實(shí)施,關(guān)鍵是企業(yè)需要把目前最迫切,最關(guān)鍵,見效最快的需求先提煉出來,在此基礎(chǔ)上逐漸加深應(yīng)用,然后在擴(kuò)展新的需求。

       目前,很多企業(yè)對OA的選型有很大的局限在于認(rèn)為滿足現(xiàn)在的需求就可以,其實(shí)企業(yè)oa的深度和廣度可以很深很廣,聯(lián)通企業(yè)業(yè)務(wù)人員的方方面面。但是,很多企業(yè)因?yàn)閷?strong>辦公系統(tǒng)oa的規(guī)劃不了解,所以導(dǎo)致OA在應(yīng)用過一段時(shí)間以后遇到瓶頸。一般來講,oa系統(tǒng)上線后經(jīng)過一段磨合期可以明顯感受到效率的提升,之后會進(jìn)入一個瓶頸期,一般2到3個月;真正體現(xiàn)OA價(jià)值的試過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累,管理者可以透過OA清晰的了解企業(yè)存在的問題,并針對其改善管理,這個期限一般在辦公系統(tǒng)oa上線4到6個月以后。所以,建議企業(yè)前期需要規(guī)劃好,然后按照企業(yè)實(shí)際需要在今后幾年在加深應(yīng)用深度的基礎(chǔ)上,分步實(shí)施需要的功能。

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