柳傳志曾說(shuō)過(guò)，“這個(gè)世界變化特別大，有很多不確定的因素，這里面有個(gè)重大的不確定性就是科技創(chuàng)新、商業(yè)模. . .
柳傳志曾說(shuō)過(guò)，“這個(gè)世界變化特別大，有很多不確定的因素，這里面有個(gè)重大的不確定性就是科技創(chuàng)新、商業(yè)模式的變革會(huì)顛覆任何一個(gè)行業(yè)”。協(xié)同OA系統(tǒng)就是眾多顛覆行業(yè)的X因素之一。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、OA辦公自動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展使“連接”改變社會(huì)生活的主關(guān)鍵詞，也引領(lǐng)著商業(yè)模式的新未來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)、智慧城市、移動(dòng)辦公……互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但機(jī)遇的另一面是商業(yè)形態(tài)和模式的改變，挑戰(zhàn)、甚至顛覆著曾經(jīng)炙手可熱的傳統(tǒng)管理學(xué)經(jīng)典理論。而在這一歷史時(shí)期，很多管理工具紛紛落伍，OA協(xié)同理念而刻崛起。
協(xié)同概念的提出是需求的必然結(jié)果。在協(xié)同OA系統(tǒng)之前，很多應(yīng)用系統(tǒng)都是相互分割的，往往關(guān)注單個(gè)或局部資源的管理，相互之間很少能夠緊密協(xié)調(diào)起來(lái)，“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”三大難題總是存在，這在很大程度上制約了發(fā)展。而協(xié)同OA出現(xiàn)，以平臺(tái)的形式，匯聚企業(yè)資源，將多系統(tǒng)、多部門、多人員集成在協(xié)同OA系統(tǒng)里，以并發(fā)串聯(lián)將企業(yè)資源協(xié)調(diào)統(tǒng)一加以調(diào)度。
伴隨OA協(xié)同模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的組織邊界也隨之被打破，以跨界化、扁平化、虛擬化、高效率為代表的組織管理模式應(yīng)運(yùn)而生，改變了傳統(tǒng)管理的難點(diǎn)，徹底顛覆著人們的工作方式，徹底推倒了組織的壁壘；特別是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得協(xié)同oa系統(tǒng)抹平了限制其發(fā)展的最后的制約——地域和時(shí)空的界限，OA已經(jīng)成了脫韁之馬，其發(fā)展的速度讓人驚訝。
究其根本，協(xié)同OA系統(tǒng)之所以超越傳統(tǒng)的管理軟件，因?yàn)樗匀?/span>為中心的理論起點(diǎn)，充分挖掘人的行動(dòng)、認(rèn)知、習(xí)慣等方面的需求，以流程節(jié)點(diǎn)的手段實(shí)現(xiàn)工作找人，讓技術(shù)服務(wù)于人的價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。通過(guò)以人為核心，協(xié)同oa沉淀組織的行為和知識(shí)，并在這個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程中，形成企業(yè)獨(dú)有的文化和語(yǔ)言，從而將協(xié)同活動(dòng)簡(jiǎn)化、精煉、凝髓、重構(gòu)成為組織的靈魂。
