通過oa 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，從“經(jīng)營(yíng)”向“管理”轉(zhuǎn)型，徹底解決集團(tuán)中各項(xiàng)管理問題，如部門之間扯皮、運(yùn)營(yíng). . .
中國(guó)很多企業(yè)紅火幾年就倒下了，很多企業(yè)出現(xiàn)了大起大落，很多企業(yè)遇到了成長(zhǎng)的極限，也有一些企業(yè)出現(xiàn)了失控。原因在于很多企業(yè)關(guān)注了“經(jīng)營(yíng)”，而忽略了“管理”。九思、中軟等主流廠商的oa 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)跨越成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)的電子化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)員工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化和流程化，OA系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的諸多管理難題。
經(jīng)營(yíng)與管理不同，經(jīng)營(yíng)關(guān)注的問題是如何把業(yè)務(wù)做起來(lái)，通過什么樣的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)服務(wù)于哪些市場(chǎng)、客戶、如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而管理關(guān)注如何讓公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化和持續(xù)化。企業(yè)如果生存問題解決了，如果把接下來(lái)的精力放在經(jīng)營(yíng)而不關(guān)注管理，企業(yè)就會(huì)存在很多的“隱形成本”，這些隱形成本越積越多，會(huì)成為企業(yè)揮之不去的重疾。
如何解決企業(yè)存在的諸多“隱形成本”？如何解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展瓶頸，如：優(yōu)秀人才流失、銷售腐敗、采購(gòu)腐敗、人浮于事等問題。解決好企業(yè)存在的各種管理難題，才能為企業(yè)從成功走向成熟掃清障礙。九思、中軟等一線知名OA廠商，企業(yè)oa系統(tǒng)通過實(shí)施模式創(chuàng)新，讓每個(gè)業(yè)務(wù)部門成為IT的積極參與者、建設(shè)者和系統(tǒng)的主人，項(xiàng)目實(shí)施周期相比業(yè)內(nèi)有大幅壓縮，降低實(shí)施成本的同時(shí)，通過協(xié)同辦公平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)單位基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展，有效地控制了企業(yè)的隱形成本。
一個(gè)來(lái)自一家大型集團(tuán)企業(yè)的CIO劉先生說(shuō)，我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)種類多、管的多、風(fēng)險(xiǎn)大，組織壁壘難以突破，降低了企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)跨地域特點(diǎn)要求企業(yè)構(gòu)建信息發(fā)布和傳播渠道需要做到快速響應(yīng)。因此我們?cè)谶x擇oa廠家的過程中非常慎重，嚴(yán)格地根據(jù)技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品功能、業(yè)務(wù)匹配、業(yè)務(wù)人員的響應(yīng)速度、典型案例應(yīng)用等方面進(jìn)行篩選評(píng)估，最終才能決定與哪家OA廠商合作。
劉先生還分享道，我們希望通過oa 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，從“經(jīng)營(yíng)”向“管理”轉(zhuǎn)型，徹底解決集團(tuán)中各項(xiàng)管理問題，如部門之間扯皮、運(yùn)營(yíng)失控、員工人心渙散、不思進(jìn)取，公司有策略而團(tuán)隊(duì)無(wú)目標(biāo)，員工加倍努力卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的突破式增長(zhǎng)。經(jīng)過多輪篩選，九思、中軟等國(guó)內(nèi)主流廠商成為我們關(guān)注的知名品牌，他們的行業(yè)案例實(shí)踐豐富，經(jīng)過大量的行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，并且在協(xié)同辦公領(lǐng)域深耕多年，在集團(tuán)化企業(yè)建設(shè)方面，擁有金融、政務(wù)、能源、制造、教育等各行業(yè)的成功案例，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣的主流OA廠商能夠為我們提供成熟的解決方案。
