作為一位從事管理軟件行業(yè)十幾年的老兵，王海波對OA行業(yè)有著極為深刻的理解，其根據(jù)九思多年來服務(wù)上千家. . .
隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化時代的到來，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，從流程到模式將全新再造，“信息”將成為引領(lǐng)行業(yè)蛻變的主要力量。OA的普及，改變了傳統(tǒng)的辦公模式。oa上線對于很多企業(yè)來說是信息化建設(shè)必經(jīng)的一步。對于選型早已無需贅述，決策者只要充分理清自身需求、不為外因所惑，就能掌握主動。
然而oa上線后才是是考驗決策者和管理者的時候。很多人不知道，OA上線后有幾個階段，對這幾個階段有清晰明確的認識，對oa系統(tǒng)的落實和企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。
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今天我們聯(lián)系到九思的CEO王海波，作為一位從事管理軟件行業(yè)十幾年的老兵，王海波對OA行業(yè)有著極為深刻的理解。王海波根據(jù)九思多年來服務(wù)上千家企業(yè)的成功經(jīng)驗，將OA上線與企業(yè)的相互作用以臻完美分成以下幾個階段。
第一階段為推行階段，即開始在企業(yè)推行OA辦公系統(tǒng)，并加以相關(guān)制度保證OA在企業(yè)真正落地。該階段領(lǐng)導(dǎo)者要做好模范作用，使oa的使用變成一項由上而下的推廣。
第二階段為支撐階段，即開始利用OA支撐業(yè)務(wù)，推進集團關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐作用。
第三階段為整合階段，即利用OA整合業(yè)務(wù)，在完善應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將單獨的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合成集成化的應(yīng)用，實現(xiàn)對部門間的流程對接和信息整合，打破信息孤島和部門壁壘，實現(xiàn)企業(yè)級協(xié)同。
第四階段為推動階段，即利用OA推動業(yè)務(wù)，通過oa駕駛艙決策支持系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)從流程信息化向決策信息化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，依靠信息系統(tǒng)支撐，提供更快速、更清晰的決策信息，讓數(shù)據(jù)說話。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的時代，無論生活還是工作都在追求著是簡單、便捷。企業(yè)需要進行思維的轉(zhuǎn)變，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，利用信息化手段（OA）進行變革，才能在實現(xiàn)新時代優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟浪潮中成功蝶變。
