OA信息化是一場組織管理模式和工作習(xí)慣的全員革命，而領(lǐng)導(dǎo)作為組織的一把手，對整個團(tuán)隊的辦公模式起獨一. . .
OA信息化是一場組織管理模式和工作習(xí)慣的全員革命，而領(lǐng)導(dǎo)作為組織的一把手，對整個團(tuán)隊的辦公模式起獨一無二的權(quán)威影響。OA系統(tǒng)的推廣需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與表率，否則會降低50%OA項目的成功率。而領(lǐng)導(dǎo)并非必須事必躬親，他要做的只有三件事：
1、挑合適的人
合適的這個人可以是單獨一個人，也可以是一個團(tuán)隊。一般來說，OA項目往往由IT部門和行政部門牽頭，負(fù)責(zé)OA項目的人員往往是組織的CIO，也可能是行政部人員，或者采購人員，無論是誰都必須對組織的OA需求有必要的了解。而OA的項目組成員則不僅僅局限在IT部門，根據(jù)采購的OA系統(tǒng)的特點，可以組織業(yè)務(wù)部門共同參與。例如九思OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)就能夠發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的最大價值。九思OA在產(chǎn)品的易用性上功力深厚，系統(tǒng)前端設(shè)置簡單移動、邏輯清晰，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)個性需求，制作貼近實際操作、更有效率的流程和表單，如此一來，既發(fā)揮的員工的主觀能動性，又提升可系統(tǒng)的可用性。
2、督促這些人
在OA項目進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)最好不要放任自流，既要授權(quán)也要適當(dāng)干預(yù)。項目中可能會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，如資金、人力、員工情緒等等，都需要領(lǐng)導(dǎo)適時采取措施、合理解決。不管不問只會拖慢項目進(jìn)程，甚至停滯不前。
3、帶頭使用
OA系統(tǒng)的核心功能是工作流，而工作流程的終端是領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用的OA，無需強(qiáng)制就能達(dá)到系統(tǒng)全員推廣的目的，OA系統(tǒng)才能應(yīng)用成功。
辦公自動化是現(xiàn)代辦公的必然趨勢，組織的基礎(chǔ)管理需要OA系統(tǒng)的參與已經(jīng)成為多數(shù)企事業(yè)單位的共識，而如何更好地推動共識的落實，則需要一把手們親自上陣了。
