從數(shù)以千計的OA公司中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，九思軟件（www.xtdgjx.com）的核心團隊在管理軟件行. . .
集團企業(yè)CIO在有了OA辦公系統(tǒng)的隨著集團企業(yè)規(guī)模不斷壯大，組織人員日益增多，撲面而來的管理難題也逐漸顯現(xiàn)出來。比如：在業(yè)務(wù)分工上極易導(dǎo)致本位主義；在組織結(jié)構(gòu)上容易出現(xiàn)黑匣子；在資源調(diào)度上容易產(chǎn)生沖突；計劃管理流于形式化；知識管理易產(chǎn)生沙漏現(xiàn)象等等。集團企業(yè)為了解決目前存在的一系列基礎(chǔ)管理問題，特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)存在的瓶頸問題，進而提升集團企業(yè)的競爭力，首先想到的就是OA辦公系統(tǒng)的信息化應(yīng)用。
初步考慮之后，最擔心的就是初次上線的這一套OA辦公系統(tǒng)，能否真正幫助集團企業(yè)有效提升辦公效率，節(jié)省資源，OA項目成功率至關(guān)重要。如果OA廠商不能保證OA項目的成功率，以及OA項目持續(xù)應(yīng)用成功，企業(yè)OA項目選型實施失敗后再引進OA辦公系統(tǒng)，就“賠了夫人又折兵”了。所以，客戶想要的就是OA選型能夠一次性成功，OA后續(xù)應(yīng)用也能持續(xù)成功。以下是對OA選型的幾點建議。
1、OA公司實力
有些OA公司實力資質(zhì)比較欠缺，經(jīng)營理念比較急功近利，交付的OA辦公系統(tǒng)沒有自身的核心競爭力，生存時間的長久不免令人擔憂。如果集團企業(yè)引進了這些OA公司的OA產(chǎn)品，后果可想而知。特別提醒集團企業(yè)CIO要全面考察OA公司的文化戰(zhàn)略重點，核心團隊資質(zhì)。
從數(shù)以千計的OA公司中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，九思軟件（www.xtdgjx.com）的核心團隊在管理軟件行業(yè)擁有十幾年的OA從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)為幾千家高端客戶提供過信息化咨詢和服務(wù)工作。文化戰(zhàn)略亦獨具一格，在“君子有九思”的文化熏陶下，追求客戶OA項目的成功率，以及OA項目的持續(xù)應(yīng)用成功率，與有緣分的OA客戶長久的合作。
2、OA技術(shù)特色
OA辦公系統(tǒng)枚不勝舉，OA功能不盡相同，在技術(shù)上擁有自身特色自然能夠暢銷OA市場。
在技術(shù)上占領(lǐng)絕對優(yōu)勢的OA辦公系統(tǒng)，才能確?？蛻鬙A項目的成功。比如，九思軟件作為“集團化OA辦公系統(tǒng)最佳產(chǎn)品獎”、“科技創(chuàng)新成果獎”的獲得者，在自主創(chuàng)新上，擁有眾多技術(shù)特色和自有知識產(chǎn)權(quán)，能夠確保OA產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性、擴展性、先進行、易用性、易維護性、易管理性等，并且在工作流引擎技術(shù)上率先推出純B/S的圖形化流程編輯器，使得OA客戶上線的最大難題得以解決。
3、OA實施方法論
OA公司獨一無二的實施方法論，也是一次性O(shè)A選型成功的有效保障。
在項目管理上，九思軟件作為“中國管理軟件項目成功率第一品牌”大獎的獲得者，其核心團隊，結(jié)合了十多年成百上千集團客戶的服務(wù)經(jīng)驗，提煉出了獨特的成功方法論。把OA軟件的項目成功提煉成四階段12要素，為OA客戶找到了信息化項目成功的路線圖，為推動客戶走向持續(xù)成功奠定了基石。
