2008年美國(guó)次貸引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)政府出臺(tái)4萬(wàn)億救市計(jì)劃，雖然在短時(shí)間內(nèi)保持了兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng). . .
2008年美國(guó)次貸引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)政府出臺(tái)4萬(wàn)億救市計(jì)劃，雖然在短時(shí)間內(nèi)保持了兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但還是難逃經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的制約，經(jīng)濟(jì)政策刺激帶來(lái)產(chǎn)能過剩，有錢卻缺乏創(chuàng)新，預(yù)計(jì)這次經(jīng)濟(jì)困難還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
經(jīng)濟(jì)暴雨來(lái)襲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)屢屢受挫，OA軟件市場(chǎng)也難擋經(jīng)濟(jì)下行威力，面臨運(yùn)營(yíng)虧損困境，部分OA廠商開始裁員降薪，斷臂自保。就拿7·21北京暴雨來(lái)說(shuō)，外媒德國(guó)《萊茵郵報(bào)》這樣描述北京暴雨：“北京淪陷”，為何中國(guó)首都會(huì)被泡在水里，在暴雨中這么不堪一擊。OA廠商也開始深刻反思市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，從OA產(chǎn)品、OA技術(shù)、OA服務(wù)等各個(gè)方面展開營(yíng)救策略，壯大自身綜合實(shí)力，才能在經(jīng)濟(jì)暴雨中生存下來(lái)。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí)人人都在高處，只有在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)退潮時(shí)才能看到誰(shuí)在裸泳。經(jīng)濟(jì)暴雨當(dāng)前，OA廠商生存戰(zhàn)正在上演。
1、三思而后行
北京一場(chǎng)暴雨，檢驗(yàn)出地下排水系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷，“上面光鮮，下面落后”暴露北京還處在“半城市化”狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)真正的城市化。再來(lái)看看OA軟件市場(chǎng)，雖然發(fā)展速度有所趨緩，但是市場(chǎng)前景依然被看好。年輕的OA公司擠破頭皮涌入OA市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)心態(tài)還不太成熟，難免急功近利，想著劃地圈地，占領(lǐng)OA市場(chǎng)份額，容易導(dǎo)致OA市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，打亂OA市場(chǎng)發(fā)展秩序。
要提醒OA廠商的是要三思而后行，不要把OA市場(chǎng)占有率作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。九思軟件（www.xtdgjx.com）給我們樹立了良好典范，九思軟件的夢(mèng)想，不是在OA軟件市場(chǎng)取得占有率第一的虛名，而是如何確保OA客戶的項(xiàng)目成功率，實(shí)現(xiàn)合作共贏，“與客戶做一生一世的買賣”，長(zhǎng)久以來(lái)的不懈努力，讓九思軟件收獲了“中國(guó)管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”，得到了OA業(yè)界的高度認(rèn)可，深得OA客戶的青睞。
2、“救水”如救火
四萬(wàn)億救市只能解決短期危機(jī)，擴(kuò)張性經(jīng)濟(jì)政策也只是飲鴆止渴，長(zhǎng)久處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就不是錢能解決的問題了，迫在眉睫的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，找到新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
OA軟件市場(chǎng)同樣面臨著難創(chuàng)新的窘境。從OA需求來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)最重要的，是實(shí)現(xiàn)自身需求與OA系統(tǒng)的高度吻合，僅僅擁有OA功能的OA系統(tǒng)，已經(jīng)難以滿足集團(tuán)企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)。各大OA廠商需要將集團(tuán)企業(yè)的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用到OA平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合集成。從OA服務(wù)來(lái)看，在整合集成、服務(wù)化、云應(yīng)用、移動(dòng)應(yīng)用的大趨勢(shì)下，對(duì)OA廠商的服務(wù)模式也提出了挑戰(zhàn)。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求OA廠商繼續(xù)修煉內(nèi)功，增強(qiáng)綜合實(shí)力，抵消薄弱環(huán)節(jié)的拖拽，在資金儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)、OA技術(shù)、OA服務(wù)，以及人才培養(yǎng)機(jī)制、管理模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上傾注全力，為OA廠商自身發(fā)展保駕護(hù)航，以抵御更猛烈的經(jīng)濟(jì)暴雨。
