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　　Todd Thibodeaux是總部位于伊利諾伊州丹尼森市的CompTIA(美國計算機(jī)行業(yè)協(xié)會)的總裁兼CEO,最近他去旅行并與美國各地的CIO們交談。他發(fā)現(xiàn)IT技能差距和項目經(jīng)理的嚴(yán)重缺乏位于常見的困難列表的頭條。在這里，他揭示了保持...

大量網(wǎng)絡(luò)軟件的供應(yīng)商提倡的觀點是，郵件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的溝通需求，這是一個簡化的時代，一個多元的時代，一個溝通便捷的時代。企業(yè)社交，讓溝通更加自如，讓高效變可能。但身在企業(yè)中的CIO，對企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)社交，CIO應(yīng)該首先了解社交網(wǎng)絡(luò)從根本上講...

　當(dāng)CIO的直屬上級主管在企業(yè)權(quán)利體系中相對弱勢時，一些CIO或IT經(jīng)理通常會選擇保守策略，認(rèn)為“IT不出事”就是最好的狀態(tài)。在某中德合資公司，由于中方控股少，而IT向中方主管匯報，因此主管對CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對...

　　如果將最初以硬件配置和標(biāo)準(zhǔn)軟件實施作為主要工作職能的IT部門管理者稱為CIO 1.0的話，那么通過接收、理解業(yè)務(wù)部門提出的要求，用IT的手段進(jìn)行落地和實施可稱為CIO 2.0。目前國內(nèi)許多CIO都處于這個CIO 2.0階段，對技術(shù)能力的...

　　CIO這個職位相信大家都不陌生——大多數(shù)情況下我們把它理解成首席信息官——然而如今它正面臨著定位方面的戲劇性歷史轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在我們已經(jīng)可以客觀地認(rèn)為，“CIO”這一縮寫已經(jīng)衍生出四種含義各不相同的管理者角色定位。

　　如今，國內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管IT的副總+信息部門總經(jīng)理”的IT管理模式。這個模式的最大優(yōu)勢是便于驅(qū)動IT項目，但卻不利于建立一整套完整而完善的IT制度。

　　一家典型的從制造、銷售到售后服務(wù)的全過程覆蓋的整車廠，其IT系統(tǒng)的核心是什么？其IT又是如何滿足生產(chǎn)過程和經(jīng)銷商的管理需求？不斷滿足業(yè)務(wù)需求、但并沒有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT部門，又會扮演怎樣的角色實現(xiàn)于業(yè)務(wù)部門的完美配合呢？

　　越來越多的CIO認(rèn)識到IT可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新。但是，IT與業(yè)務(wù)究竟應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系、IT怎樣才能更好地滿足業(yè)務(wù)需求、怎樣才能提高IT管理水平等一直是困擾企業(yè)的難題。

　　云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置，不僅需要精通信息技術(shù)，還要懂得運(yùn)營管理和全局統(tǒng)籌，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型如何布局，帶動企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式改革，如何運(yùn)用信息驅(qū)動業(yè)務(wù)部門發(fā)展等重要策略的構(gòu)建。

　　職責(zé)地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個選擇，從準(zhǔn)CIO發(fā)展到真正進(jìn)入公司的戰(zhàn)略決策層，從單純的IT項目實施到指揮IT成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心力量之一，CIO在對公司貢獻(xiàn)更多的管理實踐，充分引領(lǐng)IT在企業(yè)中價值體現(xiàn)的過程中，個人的思想和地位也...