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       針對房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)要做到對每一個項目的進(jìn)展情況了如指掌，因為這關(guān)系到項目的執(zhí)行效率。OA辦公自動化不僅能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程管控、對項目信息進(jìn)行全方位跟進(jìn)，還可對項目執(zhí)行情況進(jìn)行綜合查詢、跟進(jìn)督辦，從而實現(xiàn)工作中有效的過程管控。

       金地（集團(tuán)）股份有限公司初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4月，在上海證券交易所正式掛牌上市,同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。

       九思OA系統(tǒng)專家團(tuán)隊根據(jù)金地集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及OA辦公自動化于企業(yè)項目管理優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出了可滿足企業(yè)需求的OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：

       項目管理主要功能模塊：

       1、項目門戶：可以使用九思OA辦公自動化的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進(jìn)的項目，方面項目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)自己所負(fù)責(zé)的項目隨時做出相應(yīng)的決策。

       2、項目進(jìn)度：對項目進(jìn)行階段性劃分，系統(tǒng)會自動提醒項目將要進(jìn)入哪個項目階段，能讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進(jìn)展，方便做出下一步計劃。

       3、項目分工：包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。

       4、項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，可以把和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個流程的辦理情況。

       5、項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。

       6、項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應(yīng)的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)日程對沒一個成員進(jìn)行工作評價和指導(dǎo)。

       7、項目溝通：項目成員可以就項目中的某個話題發(fā)起一個討論，發(fā)動項目所有人的參與并最終找到合理的解決方案。

       8、項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進(jìn)行查詢會議紀(jì)要和會議的參與人員。

       9、項目查詢：可以對項目聯(lián)系人方式、項目論壇、項目留言等信息進(jìn)行查詢。

       金地集團(tuán)OA辦公自動化項目管理系統(tǒng)的建立，不僅能夠有效提高企業(yè)項目管理流程的成熟度，保證項目質(zhì)量，還可通過九思OA辦公自動化系統(tǒng)流程的審批、執(zhí)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)于企業(yè)各項事務(wù)的監(jiān)管、監(jiān)控，確保企業(yè)項目的執(zhí)行、落地，有效提升企業(yè)辦公效率。